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viernes, 21 de febrero de 2014

Mis clientes se van ¿Qué estoy haciendo mal?

Al llegar el cierre de ventas anual de tú pequeña o mediana empresa los resultados de los beneficios pueden ser diferentes a lo que esperabas, esto, porque has perdido clientes. Para que esto no suceda mira la lista de algunas cosas en las que podrías prestar más atención para que tus clientes no huyan.
1.    Los primeros días de usar tu producto o servicio son esenciales para la venta, tener una transición suave de las ventas para que los clientes puedan comenzar a usarlos es clave para la retención.
2.    Clientes Olvidados: El hecho de que has tomado su dinero no quiere decir que los tienes para siempre. Mantenerse en contacto con ellos es una manera amable y servicial que aumentará la retención y venta cruzada.
3.    Sobrecarga de información: Darle a alguien demasiada información termina en la basura. Es mejor tener calidad en la información que das a tus clientes que una cantidad enorme que no será tomada en cuenta.
4.    No hay pruebas de sus promesas: Por ello siempre respalda cada una de tus negociaciones, por medio de un correo, una firma, un contrato, etc.
5.    Agotamiento: Tener un flujo de ventas irregulares, generalmente vinculado a un plan de actividades de marketing desigual, pondrá una enorme presión sobre usted y su equipo. Planificar ayudará a generar un flujo de trabajo más predecible.
6.   Cada vez que un cliente tiene un problema o una pregunta, no dude en responderle, de otra forma buscará la respuesta con alguien más y seguro se convertirá en un cliente perdido.
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miércoles, 8 de enero de 2014

¿Necesita mi startup un Plan Financiero?LanceTalent

La respuesta es claramente afirmativa. Si vas a poner en marcha una startup o estás dando tus primeros pasos en el emprendimiento, necesitarás elaborar un Plan Financiero cuanto antes. De hecho, seguro que más de una vez te has hecho alguna pregunta relacionada con la parte financiera de tu startup: ¿cuánto vale mi proyecto? ¿Cómo conozco la viabilidad y rentabilidad de mi negocio? ¿Necesito financiación? Es imprescindible contestar y aclarar todas estas dudas para garantizar el éxito de tu proyecto.
La elaboración de un Plan Financiero te aportará elementos básicos como: cuenta de resultados, plan de inversiones, balance o flujo de caja. Incluso te dará un análisis de la sensibilidad y valoración de la empresa. Pero sobre todo, te ayudará a plantear preguntas y reflexiones importantes para la puesta en marcha de tu negocio, convirtiéndose en un soporte clave en tus decisiones.




Apunta estos 5 puntos que debes tener en cuenta antes de realizar el Plan Financiero de tu startup:
•          No confundas Plan Financiero con Plan de negocio: El primero forma parte del segundo. El plan de negocio es un documento más completo que describe y analiza todas las vertientes del negocio: estrategia, marketing, comercialización, compras, producción, distribución, organización y por supuesto incluye la financiera.



•          Los objetivos pueden ser diferentes para cada startup: Un Plan Financiero puede ser necesario para conocer las necesidades de financiación tanto en el corto plazo (operación diaria de la empresa), como en el largo plazo (financiación de inversores). Pero también permite conocer la viabilidad económica del negocio y sus posibles retornos  o el volumen mínimo de ventas necesario para empezar a ganar dinero (break even o punto muerto), entre otras muchas cosas. Puede ser muy relevante también estudiar cómo afectarán determinados factores (crecimiento de ventas, costes…) a tu startup.



•          Sácale partido al formato de Plan Financiero que te pide el Banco u otro organismo o institución. Es muy habitual que como emprendedor te veas forzado a hacer un Plan Financiero en el formato requerido por un tercero: un banco, organismos, CDTI… Es importante que no lo veas como una obligación, sino como una oportunidad para modelar bien las claves financieras de tu startup. Es cierto que estos modelos suelen cubrir solo la parte más contables del Plan Financiero como la cuenta de resultados, balances y flujos de caja a tres o cinco años, podrás sacarle mucho más partido enlazando los indicadores clave del negocio con el modelo contable.



•          Hazte todas las preguntas que se te ocurran: ¿Cuánto puedo gastarme en el diseño o desarrollo de la plataforma para mi tienda online? ¿Cuánto reservo para marketing? ¿Qué ventas necesitaré para recuperar ese dinero? ¿Si me pongo un sueldo cuánto podré cobrar? ¿Qué precio y descuentos puedo poner para que sea viable?… Es posible que un Plan Financiero no resuelva exactamente todas tus preguntas, pero seguro que te ayudará a minimizar los riegos de tu negocio.



•          Valida la fiabilidad de un Plan Financiero: Para ello tendrás que analizar por separado las hipótesis o datos introducidos en el modelo y los cálculos que realiza. Es habitual encontrar modelos donde la cuenta de resultados, balance y cash-flow no están bien conectados entre sí o simplemente funcionan de forma independiente, este y otros errores de diseño pueden hacer que nuestras proyecciones no sean coherentes.



•          Una vez que tengas claros estos cinco puntos hay una serie de información que necesitarás recopilar: Precios y unidades de venta estimados por producto-servicio-mercado, estructura de costes para la obtención del servicio o producto, gastos de personal estimados, gastos de servicios generales y administrativos, coste  y plan de inversiones previstas.

Para elaborar un buen Plan Financiero hacen falta conocimientos técnicos y analíticos que se pueden adquirir con una buena formación; Y que el emprendedor se apoye en profesionales freelance expertos para realizar el Plan Financiero de su startup.
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lunes, 6 de enero de 2014

Entendiendo las preferencias de los consumidores.

La reputación que sostiene a una marca se construye a nivel emocional, en donde son justamente las percepciones de los consumidores las que determinan la interacción con un producto o servicio.  No en vano existen personas dispuestas a pagar grandes cifras de dinero por un bolso Louis Vuitton o un reloj Patek Philippe, que por productos de marcas genéricas, que si bien pueden cumplir con las mismas funciones de uso, no satisfacen las necesidades emocionales de dichos clientes.


Los insights del consumidor se refieren a una serie de emociones en torno a una marca, producto o servicio que encierran una creencia, valor, actitud, necesidad o deseo. A nivel de marketing son los detonantes e ideas que logran influir en las preferencias de los consumidores y en la decisión de compra.



Las decisiones de compras relacionadas con necesidades emocionales, son más comunes de lo que podría pensarse y se encuentran arraigadas en la psique humana. Sin embargo la mayoría de encuestas no pueden medir el nivel de insight de las personas, ya que estas presentan una gran cantidad de información, pero el insight es lo que motiva psicológicamente a una persona y por tanto en marketing a este concepto se le conoce más como la lectura o hipótesis que trata de recomendar un curso de acción, basada en los datos recopilados.

Para entender mejor lo que es un insight y en qué punto se puede encontrar, lo anterior puede resumirse en los siguientes 3 pasos:

1)       Información: Se trata de los datos y observaciones que se han recopilado, que pueden dar cuenta del comportamiento  y de las preferencias de los consumidores.



2)       Descubrimiento: Al analizar los datos se pueden encontrar explicaciones en las que se evidencie una relación entre los consumidores y la marca.



3)       Insight: Se trata de un descubrimiento que va más allá, una teoría o  hipótesis que permite vislumbrar una forma de pensar y actuar del consumidor frente al producto o servicio.


El insight de los consumidores no es el final del proceso de marketing, sino más bien el punto de partida, en tanto que una vez se ha encontrado ese algo con que se puede canalizar las preferencias de compra de un cliente a nivel emocional, viene el momento de ponerlo en acción. Sólo en la práctica y a través de una interacción directa con los clientes,  en la que se pueda conocer sus reacciones de una manera espontánea se logrará conocer sus experiencias de primera mano.

Por último y frente a la recopilación de experiencias relevantes que nos permitan conocer mejor las preferencias de los consumidores y a los clientes activo y por tanto tener uninsight más relevante y preciso, no está de más tener presentes las siguientes recomendaciones al recoger las impresiones de los usuarios:

Cada detalle cuenta: Los detalles son importantes, por lo que se aconseja llevar un registro que incluya a aquellos que parezcan insignificantes, ya que al tener una visión más global dichos datos,  podrían hacer la diferencia.

Interactúe: Al establecer conexiones con los clientes y al acercarse a ellos usted podrá aprender más de ellos.

Una los puntos: Trate de buscar conexiones entre la información obtenida, con otras observaciones que no se relacionen directamente.

Múltiples puntos de vista: Durante la recopilación de experiencias no se quede sólo con su visión, trate de que otras personas con perspectivas diferentes a la suya participen.


En conclusión es importante recordar que de la misma forma que los seres humanos transforman a diario su manera de pensar, la obtención de insight es un proceso que debe ser continuo y por tanto el conocer a los clientes siempre será un trabajo en progreso, que aunque no tenga fin, no significa que sea una tarea imposible.
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6 consejos para meterse en el bolsillo a clientes potenciales

El éxito empresarial pasa necesariamente por conquistar el mayor número de clientes. Sin embargo, seducir a un cliente potencial no siempre es fácil; Los siguientes siete consejos para meterse definitivamente en el bolsillo al consumidor:
1.Mostrarse paciente con el cliente
      El consumidor necesita tiempo para tomar una decisión de compra. Por este motivo, hay que mostrarse paciente con el cliente y evitar hostigarlo en la medida de lo posible.


2. Apostar por la claridad a la hora de hacer ofertas al cliente

      A la hora de presentar ofertas al cliente, muchas empresas se centran más en los problemas que en las soluciones. Una propuesta debe ser breve, clara e inteligible, también para los profanos en el negocio de la compañía.


3. Mantener las promesas formuladas al cliente

El peor error que puede cometer una empresa es prometer al cliente potencial productos y servicios que después no va a estar en condiciones de ofrecer. Una promesa incumplida se quedará grabada en la memoria del consumidor y la colaboración entre éste y la empresa se romperá con toda probabilidad definitivamente.

4.Dosificar la información en la primera toma de contacto con el cliente

Algunas empresas apabullan a sus clientes potenciales con excesivos datos en la primera entrevista. Esto es, sin embargo, un error porque la mayor parte de las veces el consumidor se dirige al empresario con un problema y desea ante todo que éste se lo resuelva lo antes posible.


5.No hablar nunca mal de la competencia

      Hablar mal al cliente sobre otras empresas de la competencia no fomenta de ningún modo la confianza del consumidor. Hay que hacerle saber que conocemos a nuestros competidores, pero nunca empleando un tono demasiado crítico y destructivo. De lo contrario, el empresario corre el riesgo de quedar como un incompetente a los ojos del cliente.


6.Ofrecer al cliente información relevante sobre la empresa

      A la hora de suministrar información al cliente, muchas empresas pecan de egocéntricas y se centran demasiado en sí mismas en lugar de ofrecer datos verdaderamente relevantes y útiles para el cliente. Una manera útil de seducir al consumidor es ofrecerle testimonios de otros clientes, en lugar de apabullarle con listas interminables de los productos y servicios de la compañía.
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Prepárese para vender en línea

Internet es un excelente vehículo promocional, herramienta de investigación y canal de comunicación para mantenerse en contacto con clientes y consumidores. Sin embargo, las pequeñas empresas de hoy están descubriendo que la verdadera recompensa de una presencia virtual es el comercio electrónico. Utilice Internet para vender los productos y servicios de su pequeña empresa. Vender en línea reduce los gastos de su empresa, ofrece mayor comodidad a sus clientes y abre la puerta a un mercado global para sus productos y servicios.


Si busca tener éxito como comerciante en línea, debe comprender en qué parte del escenario competitivo tienen cabida sus productos y determinar claramente sus objetivos de venta en línea. Por otra parte, es necesario que sepa cómo llegar a sus clientes virtuales y cómo satisfacer sus necesidades. Responda las siguientes cinco preguntas para iniciar su viaje hacia las ventas en línea.
•          ¿Funcionará bien mi producto o servicio en Internet?
•          ¿Qué función cumplirá mi sitio en mi estrategia global de ventas?
•          ¿Qué características e información debo incluir en mi sitio?
•          ¿Cuál es el mejor lugar para mi producto?
•          ¿Cómo recibiré el dinero de las compras en Internet?

¿Funcionará bien mi producto o servicio en Internet?

No todos los productos son aptos para el comercio electrónico. Los artículos que tienden a generar los mayores ingresos son los productos de consumo básicos (como son libros, CD o videos), los productos de tecnología (computadoras y software) y los productos difíciles de encontrar o que tienen un mercado objetivo altamente especializado (por ejemplo, monedas muy raras, artículos de fabricación artesanal especializada, productos alimenticios regionales o de gourmet o artículos de colección). Por regla general, si un producto tiene buena venta a través de un catálogo o canales de venta directa, puede promoverse en Internet.

Pero antes de zambullirse en este mar virtual, analice cuidadosamente la competencia. Si un importante competidor en línea ya ofrece su mismo producto, es posible que le sea difícil generar utilidades a través de su sitio. Por lo tanto, la alternativa es centrar sus esfuerzos en un nicho especializado. Por ejemplo, si usted tiene una pequeña librería, sus rivales virtuales serían los gigantes Amazon.com y Barnes and Noble. Si promueve su sitio como el principal recurso para libros infantiles o, mejor aún, de libros infantiles ilustrados, es posible que logre generar mayores ventas.


¿Qué función cumplirá mi sitio en mi estrategia global de ventas?

Antes de comenzar a trabajar en su sitio, determine exactamente lo que desea lograr a través del comercio electrónico. ¿Pretende hacer de Internet su principal motor de ventas o será una forma de complementar sus ingresos actuales? Esta información le ayudará a determinar el contenido de su sitio y también podría orientar sus decisiones respecto de la ubicación del sitio, variedad de productos, procesamiento de pedidos y pagos. Tómese el tiempo de diseñar un plan de ejecución que no sólo incluya los fines de comenzar una operación en Internet, sino también proyecciones financieras, desafíos y dudas. Este documento le ayudará a confirmar que su inversión en comercio electrónico vale la pena.



¿Qué características e información debo incluir en mi sitio?

Al diseñar el contenido de su sitio Web, considere el tipo de información que requerirán sus clientes antes de realizar la compra. Visite algunos de los sitios de comercio electrónico que admira y los que le desagradan. Es probable que encuentre características en común entre los sitios de calidad. Es muy posible que los gráficos sean limpios y destacados, se descarguen a gran velocidad, la exploración sea fácil y rápida y que el proceso para realizar un pedido se encuentre claramente detallado. También debería revisar los sitios de su competencia, al igual que los sitios más exitosos que no tienen relación con su rubro, de manera de sacar ideas para el contenido y características de su sitio. Al analizar los mensajes de venta, las promociones y las garantías de estos sitios podrá hacerse una idea de cómo incitan a los visitantes a comprar.



¿Cuál es el mejor lugar para mi producto?

La ubicación de su tienda virtual reviste la misma importancia que la ubicación de una tienda tradicional. Tendrá que decidir si desea construir su sitio Web como parte de un centro comercial virtual o si desea una ubicación independiente de otros proveedores. Los centros comerciales en línea, es decir los sitios que arriendan espacio a comerciantes que residen en el URL del centro comercial, no han tenido el éxito que muchos esperaban. Los centros comerciales especializados, es decir los sitios que ofrecen productos y servicios relacionados con un tema específico como golf o velerismo, han demostrado poder satisfacer mejor la demanda de los consumidores en términos de variedad de productos, rapidez y comodidad. Contar con un sitio independiente le otorgará el mayor control posible sobre la operación y promoción del sitio, sin embargo, también involucrará más trabajo. Tendrá que determinar dónde están los clientes, diseñar formas de llegar a ellos y gestionar los pedidos y los despachos.



¿Cómo recibiré el dinero de las compras en Internet?

Para prosperar en Internet, es vital simplificar el proceso de pago para sus clientes. La solución más común son las tarjetas de crédito. Esto supone que usted disponga de una cuenta comercial o bien, si usted es un comerciante establecido, se le autorice a aceptar pagos vía Internet.

Si bien el pago en línea es cómodo tanto para el comerciante como para el cliente, algunos consumidores pueden no sentirse cómodos haciendo pedidos en línea. En este caso, ofrezca la alternativa de hacer pedidos vía una línea telefónica gratuita, fax o correo postal.
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viernes, 27 de diciembre de 2013

5 razones para no dejar de buscar empleo en navidad

Es lógico pensar que con el fin de año las empresas dejan de contratar personal, pero lo cierto es que se trata de un mito que hace que muchos suspendan su búsqueda.

Iniciaron las posadas y las fiestas navideñas. Es momento de festejar, recibir el aguinaldo e incluso tomar algunos días de descanso. Quienes buscan empleo quizá decidan hacer un paréntesis y los que piensan cambiar de trabajo prefieren esperar a enero para buscar.
Suena lógico, sin embargo, expertos en asesoría profesional coinciden en que es un mito que la época navideña sea un mal momento para buscar trabajo.



Descubre por qué no debes abandonar tu búsqueda durante estas fechas:

1. Las Empresas siguen contratando
No es regla general que las empresas suspendan sus contrataciones durante diciembre, para muchos negocios el reclutamiento no termina, al contrario, puede ser prioritario cubrir ciertas posiciones para contemplarlas en el presupuesto del próximo año.


En algunas áreas como ventas, atención al cliente y servicios, diciembre es un mes clave y las vacantes permanecen vigentes durante toda la temporada. Sin duda habrá empresas que hagan una pausa en la selección de personal, pero si no te tomas la molestia de revisar nuevas vacantes estarás perdiendo oportunidades.

2. Tienes menos competencia
Cuando se trata de buscar empleo, si te unes a la multitud, te perderás en ella. Tomar decisiones que otros no toman pueden asegurarte resultados exitosos. Esto sucede durante la época navideña.


La mayoría de los candidatos deciden posponer su búsqueda de empleo hasta enero, pensando que no tendrán tantas oportunidades. Pero ¿qué hay de las empresas que necesitan cubrir sus vacantes a la brevedad?
Buscar empleo durante las fiestas navideñas puede darte más resultados por el simple hecho de que habrá menos candidatos compitiendo por una vacante, de modo que puedes tener más posibilidades de obtener una entrevista y pasar a la siguiente ronda ¡aprovéchalo!

3. Más tiempo disponible
Durante estas fechas baja el ritmo de trabajo, y es más sencillo para las personas en busca de empleo tomar un tiempo libre para acudir a una entrevista, por ejemplo.

Es posible que el proceso de selección en esta época sea más lento, quizá las personas clave que podrían entrevistarte salen de vacaciones, pero hay excepciones.

Si las presiones y el estrés disminuyen o sales de vacaciones, puedes favorecer tu búsqueda de empleo actualizando tu currículum y revisando que no tenga errores. También es buena idea poner al día tus perfiles en bolsas de trabajo en línea y tu lista de referencias laborales.



Anticípate al inicio de año y prepara desde ahora tus herramientas básicas de búsqueda de empleo.

4. Hay oportunidad de conocer gente
En la recta final del año el entorno laboral se torna festivo, muchas empresas realizan celebraciones para cerrar el año y este es un escenario ideal para establecer relaciones profesionales de valor.


En las fiestas de fin de año es posible tener contacto con colegas de otros departamentos, clientes o proveedores; no se trata de pedir empleo en ese momento, el objetivo es hacerte notar y fortalecer tu imagen profesional.
También puedes establecer charlas casuales que te den información sobre vacantes disponibles, o simplemente te permitan hacer contactos. ¡Saca partido de estos espacios!

5. Los empleadores pueden ser más accesibles
Otra ventaja de la temporada es que si la carga de trabajo disminuye y el departamento de reclutamiento tiene menos procesos abiertos, es posible que te reciban con una actitud más dispuesta y relajada.


La temporada festiva suele influir en el ánimo de las personas, haciéndolas más accesibles. En cambio, cuando llega enero y el trabajo fuerte inicia de nuevo, los reclutadores pueden tener el doble de currículos que revisar y una gran cantidad de gente para entrevista.

Toma ventaja del espíritu de estas fechas para lograr tus objetivos profesionales e iniciar el año con un nuevo empleo.
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jueves, 12 de diciembre de 2013

Abre tu página en LinkedIn

LinkedIn es una fuente muy confiable, por lo que tu página en esta red social tendrá un buen posicionamiento en los resultados de Google y la gente podrá verla sin acceder a LinkedIn, dándole a tu empresa una exposición significante. Por esta razón, debes asegurarte que tu página en LinkedIn esté completa y que la actualizas frecuentemente con las últimas noticias de tu empresa o con los nuevos lanzamientos de productos. 
Para los usuarios de LinkedIn, las páginas de empresas son una buena forma de investigar a una compañía en particular. En ellas existe suficiente información sobre casi cualquier empresa, incluso si ésta no tiene página. Cuando buscas una compañía en LinkedIn, verás los resultados de su página y de todas las empresas que trabajan cerca de ella.

Sigue empresas para que puedas revisar o mantenerte actualizado sobre sus productos y servicios, ver a quién contratan e incluso para saber qué está haciendo tu competencia. Las páginas empresariales les permiten a los clientes y prospectos conocer a las personas que trabajan en tu compañía. Puedes mostrar a los empleados detrás de tu marca y cómo los clientes usan tus productos.

Tu página es una excelente forma de solidificar tu reputación y construir confianza con tus compradores actuales o potenciales. Entre los componentes básicos de una página de empresas está el resumen de los productos y/o servicios que ofrece. La pestaña de ‘resumen’ despliega una visión rápida de la compañía, incluyendo una breve descripción y todos los empleados que la conforman. También puedes desplegar posts de un blog y actualizaciones de Twitter.


Las actualizaciones de estado son realizadas por la compañía para compartir sus noticias, lanzamientos y promociones. Estas actualizaciones son una poderosa herramienta de comunicación que te permite enviar mensajes y ligas directamente a tus seguidores. Estos posts podrán ser vistos en la pestaña de “resumen” por cualquier usuario de LinkedIn y por los miembros de la compañía. Si sigues a la empresa, verás las actualizaciones de estado directamente en tu página de inicio, por lo que te será fácil saber qué está sucediendo en la empresa, con la competencia o en la industria.

Todos los miembros de LinkedIn pueden ver las actualizaciones, darle clic a los links o ver los videos publicados. También pueden comentar en ellos, darles “me gusta” o compartirlos con sus seguidores, lo que permitirá que tus actualizaciones se viralicen. También puedes destacar tus productos o servicios en la pestaña “productos”. Cuando los prospectos o los clientes visiten la página, podrán ver cuántas personas en su red recomiendan tu producto, asimismo, pueden añadir sus propias recomendaciones. Añade los detalles de contacto como gerente de producto o responsable de ventas.


 No obstante, la herramienta más poderosa de tu página es la habilidad de desplegar contenido para tu audiencia. Es posible mostrar los detalles técnicos de tus productos a un desarrollador mientras muestras el costo-beneficio a un ejecutivo. Puedes crear hasta 30 segmentos de audiencias distintas para versiones diferentes de esta pestaña, basándote en una variedad de atributos como la industria, cargo, experiencia, geografía y tamaño de la empresa, proveyéndole contenido personalizado a cada miembro.

Puedes elegir cualquier idioma para tu página empresarial. Es mejor elegir manualmente a los administradores de la página, debido a que de esta manera tendrás control sobre lo que se publica. Designa a al menos dos administradores, o más si trabajas en una empresa grande y tu página va a requerir de mucha actividad. Una buena opción es tener un administrador de recursos humanos, ventas, relaciones públicas y marketing, para que puedan manejar eficientemente sus áreas respectivas.

Es imperativo que asignes a alguien para que monitoree constantemente tu página; cualquier comentario ofensivo debe ser removido inmediatamente. Los comentarios negativos no siempre deben ser eliminados, si los respondes de la forma adecuada.

Toda empresa tiene un cierto número de clientes insatisfechos; puedes responderles de una forma positiva y pública. Siempre habrá algún problema con tu producto o servicio, y la comunicación adecuada no sólo lleva a su resolución, sino también a mejorar la reputación de la marca. Admitir errores, desarrollar soluciones rápidas y comprometerte con la comunicación les demostrará a tus clientes que ofreces un excelente servicio al cliente.


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El Buen Fin entre los temas más populares de Facebook en 2013

Facebook es una de las plataformas sociales en las que más tiempo invierten los usuarios de internet gracias a que no sólo es una fuente de entretenimiento en línea importante, sino que también es un canal de información y comunicación utilizado por una gran parte de los internautas a nivel mundial.
A nivel mundial los internautas destinan 5.2 horas a redes sociales, mientras que en México el promedio alcanza las 7.5 horas, en donde Facebook se ubica como la red social más utilizada, de acuerdo con datos de comScore.

En esta línea la red social de Mark Zuckerbeg fue un importante medio de comunicación, difusión de información e interacción entre los internautas tanto en México como en el resto del mundo pero, ¿cuáles fueron los temas más populares?

Facebook acaba de publicar un reporte anual en el que se muestran los temas que fueron tendencia dentro de la red social durante el 2013.

A continuación te presentamos el top 10 mundial y nacional de los temas más comentados en la red social:

Temas más populares a nivel mundial



Temas más populares en México

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Cómo aprovechar el Big Data en tu empresa

Big data, que en español significa literalmente “grandes datos”, es un término que se ha acuñado para referirse a la manipulación de gran cantidad de datos. El volumen masivo, variedad y velocidad que ahora toma la información hace imprescindible capturar, almacenar y analizar todo este complejo engranaje. Pero, ¿qué tan grande es? Para que te des una idea, según IBM, el 90% de los datos disponibles hoy en día en el mundo fueron creados en los últimos dos años.



El big data se convirtió en este enorme monstruo desde que las máquinas entraron en escena, silenciosamente recolectando información proveniente de los smartphones, censores de los automóviles y de cada clic que millones de usuarios hacen en la computadora. De hecho, las cifras son sorprendentes: cada día se generan 2.5 quintillones de bytes (cada quintillón equivale a un millón de cuatrillones).

¿Qué hacer con toda esta información? ¿Cómo procesarla para convertirla en reportes útiles que ayuden a la toma de decisiones en tu negocio? Este tema se ha vuelto fundamental en el mundo de las tecnologías de la información (TI). Por lo que para hacer sentido de toda esta telaraña, Anukool Lakhina, fundador y CEO de Guavus, una compañía que crea software para análisis de datos, así como Alberto Vázquez, fundador de Estado Cero, una agencia de innovación, comparten sus conocimientos y recomendaciones.

¿Cuál es la meta principal?
Para Anukoll, la respuesta es justamente la promesa de saber con precisión lo que ocurre en el presente. Si tu empresa se puede beneficiar de los sensores de registro de datos, toda esa información se traduce en decisiones precisas en el momento correcto. Hoy, los datos ya no se utilizan para saber qué sucedió en el pasado; en cambio, son útiles para conocer el acontecer en tiempo real. Esto permite brindarle una dirección al marketing, mejorar tus servicios, reducir costos y ahorrar tiempo. En fin, las posibilidades son ilimitadas.

“El objetivo es la toma de decisiones pertinentes, sin la necesidad de buscar expertos en cada área”, explica Alberto. “El problema en nuestro país es que existe una falta de cultura para recopilar los datos con un fin determinado, y sólo se usan como un instrumento de reacción cuando existe un problema en el negocio. Por ello, es recomendable acercarse a especialistas en big data para que te ayuden a identificar qué es lo más relevante”.

¿Dónde encontrar la información?
Primero, analiza qué datos tienes y cuáles son los que te gustaría obtener. Esto incluye desde la información generada por el software de servicio al cliente, hojas de Excel, información de los socios, y recibos de venta, hasta encuestas y datos oficiales. Todo lo que permita alimentar el sistema para generar una estrategia que reditúe en beneficios para tu compañía.

El próximo paso es encontrar maneras de conectar esta información y ordenarla por paquetes para obtener algo más contundente y vigente. Una forma fácil de lograrlo es empezar por un problema que quieras solucionar, algo tan básico como aumentar las ventas los martes. Al trazar objetivos específicos para un proyecto inicial, serás capaz de identificar las categorías que necesitas separar.

“Hay que tener muy claro el sentido de tu negocio. De ahí que es imprescindible trabajar en este proceso con todos los miembros de tu organización, además de asignar un líder responsable del proyecto”, agrega Vázquez. Una vez que hayas identificado y relacionado los datos –por ejemplo, las ventas en línea y los posts de las redes sociales–, automatiza estos procesos para mejorar la capacidad de respuesta de tu empresa.

¿Qué herramientas necesitas?
“Aunque existen varias soluciones para las compañías medianas y grandes corporativos, son pocas las disponibles para pequeños empresarios”, afirma el fundador de Estado Cero. No obstante, seguramente ya utilizas herramientas para procesar grandes conjuntos de datos sin saberlo. Éstas incluyen desde los programas de lealtad, reportes de ventas y análisis Web, hasta las bases de datos de los clientes.


La clave es relacionar toda esta información en un programa de fácil acceso para todos los miembros de tu equipo de trabajo. Aplicaciones como Zoho.com son ideales para compartir documentos, generar una buena base de datos y procesar información incluso compatible con Google Apps.

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