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viernes, 21 de febrero de 2014

Mis clientes se van ¿Qué estoy haciendo mal?

Al llegar el cierre de ventas anual de tú pequeña o mediana empresa los resultados de los beneficios pueden ser diferentes a lo que esperabas, esto, porque has perdido clientes. Para que esto no suceda mira la lista de algunas cosas en las que podrías prestar más atención para que tus clientes no huyan.
1.    Los primeros días de usar tu producto o servicio son esenciales para la venta, tener una transición suave de las ventas para que los clientes puedan comenzar a usarlos es clave para la retención.
2.    Clientes Olvidados: El hecho de que has tomado su dinero no quiere decir que los tienes para siempre. Mantenerse en contacto con ellos es una manera amable y servicial que aumentará la retención y venta cruzada.
3.    Sobrecarga de información: Darle a alguien demasiada información termina en la basura. Es mejor tener calidad en la información que das a tus clientes que una cantidad enorme que no será tomada en cuenta.
4.    No hay pruebas de sus promesas: Por ello siempre respalda cada una de tus negociaciones, por medio de un correo, una firma, un contrato, etc.
5.    Agotamiento: Tener un flujo de ventas irregulares, generalmente vinculado a un plan de actividades de marketing desigual, pondrá una enorme presión sobre usted y su equipo. Planificar ayudará a generar un flujo de trabajo más predecible.
6.   Cada vez que un cliente tiene un problema o una pregunta, no dude en responderle, de otra forma buscará la respuesta con alguien más y seguro se convertirá en un cliente perdido.
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4 señales que eres un líder terrible

¿No cumples tus promesas? ¿Nunca aceptas tu responsabilidad? Éstos podrían ser síntomas de que eres incapaz de dirigir a tu equipo.
El liderazgo se trata de mucho más que de simplemente decirles a las personas qué hacer. El liderazgo se trata de la inversión que hacemos en otros y de las responsabilidades que aceptamos por ser la voz y dirección en que los demás confían. Todo gran líder sabe que su papel trae consigo responsabilidad hacia aquellos que lo siguen y que deben asegurarse de entregar valor a cambio de su lealtad.
Algunos emprendedores -por hábito o por naturaleza- son pésimos líderes.  Tal vez carezcas del entendimiento de las responsabilidades sociales que vienen incluidas cuando lideras a los demás; o quizás has caído en una rutina y tus habilidades de liderazgo son las que la han sufrido.
Reconocer la falta de liderazgo es una habilidad esencial para ayudarte a alcanzar la grandeza. A continuación te presentamos cuatro señales de que eres un mal líder, exhibiendo características y actitudes que no deberías tener:
Haces promesas vacías

Los malos líderes motivan a aquellos que los siguen con falsas promesas de ascensos, éxito y grandes porvenires. Pero raramente las cumplen. Los líderes que hacen esto pueden ser muy manipuladores y comúnmente mantienen como rehenes a las metas y aspiraciones de sus seguidores para forzarlos a trabajar mejor. 
Como líder de un negocio debes tener cuidado con los efectos que esto puede tener en tu equipo. Si te comprometes a algo pero no lo cumples puedes enviar un mensaje muy negativo a tus empleados que se están esforzando por lograr mejores resultados.
Fracasas en dar seguimiento

Los malos líderes tienden a carecer de la comprensión de que sus seguidores están contando con ellos para manejar los temas que no pueden arreglar por sí solos. Los líderes pueden olvidar dar seguimiento a esos temas si no son de suficiente importancia para ellos. Los meses pueden pasar sin cambios. 
Dar seguimiento es una parte esencial del liderazgo, ya que te permiten mantenerte confiable. Cuando haces una promesa no sólo comprometes tu palabra, sino también tu integridad. Así que da seguimiento con un “Sí, está arreglado” o “No, pero me comprometo a que se arregle”. 
Le temes a la confrontación
Los malos líderes generalmente tratan de evitar la confrontación, especialmente cuando involucran desempeño. Típicamente, esto está ligado o a una falta de conocimiento del asunto en la mesa o a una urgencia de estar intencionalmente cegado a la verdad, decidiendo por actuar como si la situación no existiera en lugar de hacerle frente.
Aunque los líderes de negocios quieren generar resultados, pueden provocar pérdidas cuando no saben enfocarlos en las personas que trabajan para ellos. Generalmente se la pasan merodeando y evitando las conversaciones difíciles, tratando de empoderar a otros para que las hagan en su lugar.
Como contrario a evitar la confrontación, enfócate en delinear exactamente qué se espera de cada alianza y transacción en la que te involucras. De esa manera, cuando haya una discrepancia podrás reconocerla y arreglarla. 

No te haces responsable
A nadie le gusta aceptar la responsabilidad cuando las cosas fracasan, especialmente los malos líderes. Ellos siempre se justifican y ponen la responsabilidad en otros y no en ellos mismos. Los malos líderes no se auto evalúan para mejorar.

Debido a que la confrontación los asusta, los malos líderes también son renuentes a culpar a otros realmente. Como resultado, terminan cambiando la responsabilidad de uno a otro empleado debido al temor. 
Una forma sencilla de hacerte responsable es eliminar la palabra “perdón” de tu vocabulario. Cuando reconoces tu equivocación, hazlo de una forma que sugiera que te das cuenta de que rompiste con tu palabra y que te comprometes a cambiar y seguir adelante.

Cuando reconoces que tu palabra es tu activo más importante, “perdón” se convierte en una salida fácil. Los grandes líderes aceptan la responsabilidad por lo que dicen y hacen.
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lunes, 6 de enero de 2014

6 consejos para meterse en el bolsillo a clientes potenciales

El éxito empresarial pasa necesariamente por conquistar el mayor número de clientes. Sin embargo, seducir a un cliente potencial no siempre es fácil; Los siguientes siete consejos para meterse definitivamente en el bolsillo al consumidor:
1.Mostrarse paciente con el cliente
      El consumidor necesita tiempo para tomar una decisión de compra. Por este motivo, hay que mostrarse paciente con el cliente y evitar hostigarlo en la medida de lo posible.


2. Apostar por la claridad a la hora de hacer ofertas al cliente

      A la hora de presentar ofertas al cliente, muchas empresas se centran más en los problemas que en las soluciones. Una propuesta debe ser breve, clara e inteligible, también para los profanos en el negocio de la compañía.


3. Mantener las promesas formuladas al cliente

El peor error que puede cometer una empresa es prometer al cliente potencial productos y servicios que después no va a estar en condiciones de ofrecer. Una promesa incumplida se quedará grabada en la memoria del consumidor y la colaboración entre éste y la empresa se romperá con toda probabilidad definitivamente.

4.Dosificar la información en la primera toma de contacto con el cliente

Algunas empresas apabullan a sus clientes potenciales con excesivos datos en la primera entrevista. Esto es, sin embargo, un error porque la mayor parte de las veces el consumidor se dirige al empresario con un problema y desea ante todo que éste se lo resuelva lo antes posible.


5.No hablar nunca mal de la competencia

      Hablar mal al cliente sobre otras empresas de la competencia no fomenta de ningún modo la confianza del consumidor. Hay que hacerle saber que conocemos a nuestros competidores, pero nunca empleando un tono demasiado crítico y destructivo. De lo contrario, el empresario corre el riesgo de quedar como un incompetente a los ojos del cliente.


6.Ofrecer al cliente información relevante sobre la empresa

      A la hora de suministrar información al cliente, muchas empresas pecan de egocéntricas y se centran demasiado en sí mismas en lugar de ofrecer datos verdaderamente relevantes y útiles para el cliente. Una manera útil de seducir al consumidor es ofrecerle testimonios de otros clientes, en lugar de apabullarle con listas interminables de los productos y servicios de la compañía.
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