martes, 28 de enero de 2014

¿Por qué usar una oficina virtual?

Alquilar una oficina virtual es una buena opción para tu empresa; te permitirá ahorrar costos y dar una imagen profesional.


Éste es el prototipo clásico de un negocio: el empresario que inicia un proyecto en un cuarto auxiliar de su casa y termina con una empresa de nivel mundial. Larry Page y Sergey Brin, por ejemplo, alcanzaron la fama empezando el desarrollo de Google en un garaje, con jacuzzi y puerta controlada a distancia.
Esas anécdotas lucen bien en retrospectiva, pero no todos los negocios de garaje resultan tan exitosos. La primera impresión es la que cuenta. Esto incluye la dirección comercial de tu negocio, si el teléfono es contestado y la forma en que se contesta, y el lugar en el que te reúnes con clientes e inversionistas potenciales.

Los propietarios de pequeñas empresas lo saben, pero su dilema es qué hacer al respecto. Una oficina que impresione y un grupo de personas que contesten las llamadas telefónicas y sepan atender a los visitantes pueden consumir una porción considerable de su presupuesto. ¿Cómo garantizar que las primeras impresiones sean positivas sin verse agobiado por estos costos operativos?


Para muchas empresas, la respuesta está en los entornos virtuales, con los que se puede proyectar la presencia de una empresa más estructurada a una fracción de lo que le costaría un espacio de oficina que le proporcione prestigio.

Razones para usar entornos virtuales
Las oficinas virtuales permiten que los negocios que se llevan desde el hogar, las empresas que se están iniciando y los pequeños negocios ya establecidos puedan proyectar una excelente imagen sin incurrir en los gastos inherentes a un espacio de oficina físico. Por un costo mensual establecido, es posible obtener una dirección comercial profesional, un número de teléfono exclusivo contestado por una recepcionista local y la administración de tu correo y llamadas.


El objetivo por el cual se usan determina la forma en que se usan, por lo que es una excelente idea considerar cuáles son las características que mejor se adaptan a tu tipo de negocio.

1. Dirección comercial que proporcione prestigio.

Por ejemplo, algunas de las direcciones comerciales de oficina virtual más populares se encuentran en el Chrysler Building de Nueva York, en el Berkeley Square de Londres y en el Citigroup Center de Sydney. Una de estas direcciones comerciales puede hacer maravillas con tu imagen; proyectará mayor profesionalismo que la dirección y es un sitio en el que se puedes causar una buena impresión cuando te reúnas con clientes e inversionistas.


2. Imagen más profesional.
Para negocios con sede en el hogar, resulta una pesadilla la posibilidad de que la llamada de uno de sus más importantes inversionistas potenciales sea contestada por su hijo de 3 años de edad. Y cuando recibas la llamada de un cliente importante, ¿realmente deseas que tu conversación tenga como trasfondo una discusión de tus hijos a todo pulmón?







3. Obtener flexibilidad.
Muchos empresarios desean escapar de la sensación de estar encadenados al escritorio. Desafortunadamente, esta sensación se replica cuando te instalas en tu nuevo escritorio pero te sientes incapaz de ausentarte por temor a perder alguna llamada importante. Con una oficina virtual, puedes desplazarse e incluso tomar algún tiempo libre, con la seguridad de que nadie lo notará.


4. Eliminar las distracciones.

Además de ser costoso, operar una oficina consume tiempo. Es necesario administrar el personal de soporte, equipar y mantener la oficina, y esto es apenas una pequeña porción de una larga lista de actividades. Usar una oficina virtual hace posible que otros se encarguen de estas tareas, lo que permite concentrarse en las actividades que realmente le son importantes.


5. Expandirse a nuevos mercados.

Muchas empresas usan una oficina virtual para establecerse en otras regiones. Es una excelente forma de proyectar presencia mientras se prepara para establecer sus instalaciones físicas en la región.


6. Como configuración permanente o como estación temporal.

Si estableces tu oficina virtual en una ubicación que ofrece oficinas de campus u oficinas con servicios incluidos, puedes crecer sin necesidad de cambiar su dirección comercial ni de buscar nuevas instalaciones.


Un cambio que toma sólo unos minutos

Configurar una oficina virtual puede tomar sólo unos clics. Las ventajas son evidentes, pero vale la pena pensar acerca de las características que son de tu interés. ¿Deseas que el correo postal se redireccione de tu dirección comercial hacia tu oficina real? ¿Deseas también el servicio de contestación de llamadas? ¿Es importante tener una dirección comercial de prestigio en un centro internacional de negocios o prefieres algo más cercano a tu hogar para que puedas usar de forma fácil las áreas de trabajo, las salas de reuniones y los servicios de videoconferencia?


Las oficinas virtuales pueden satisfacer todas estas necesidades específicas; sólo necesitas establecer cuáles son las suyas. La imagen y las perspectivas de tu negocio y la calidad de tu entorno de trabajo pueden ser transformadas en sólo unos días.
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Cómo ganar un millón de dólares en internet



¿Alguna vez te has preguntado cómo se siente ganar un millón de dólares? No voy a mentir: el primer millón que mi empresa generó en ventas fue algo surreal. Especialmente porque, dos años antes, estaba en bancarrota, debía mucho dinero y dormía en el sillón de mi hermana. Y, para ser honesto, el gran sueño que había tenido por tanto tiempo no había resultado como yo esperaba.


Simplemente necesitaba cambiar ciertas cosas para que sucediera lo que realmente quería. Una vez que hice los ajustes necesarios, ya tuvo sentido para mí cómo construir un negocio en línea. Éste es mi camino; mi experiencia. Pero no es la única manera de hacerlo. Y cualquiera puede lograrlo si consigue poner las piezas en los lugares correctos.
Así fue como gané mi primer millón de dólares, a pesar de que no tenía dinero con qué iniciar:

1. Empieza en algo que te apasiona

No pienses en crear dinero ni en el estilo de vida que deseas tener; ésta es la receta al fracaso. La emoción por lo que me gustaba me permitió seguir adelante y trabajar horas y horas. Sin esta emoción nunca lo habría logrado.














2. Encuentra mentores

Encontrar mentores es clave para tu crecimiento y aceleramiento. Aprende cuanto puedas de las personas a las que admiras en el mundo online, tanto por su trabajo como por su estilo de vida. Hice todo lo posible para ponerme frente a estas personas: trabajé gratis y les ofrecí valor, razón por la que estuvieron dispuestos a ayudarme después. 


También debes invertir en tu educación online; esto no requiere mucho dinero, sino más bien tiempo y dedicación. Yo invertí en superar mi principal miedo: hablar en público, lo cual aprendí a superar. Asistí a muchos eventos donde aprendí cosas de los expertos y conocí a muchas personas clave para mi empresa.

No dejes de invertir en ti mismo; compra productos que te ayuden a crecer personal y profesionalmente como libros, talleres, etcétera. Y, finalmente, únete a una comunidad donde las personas se ayuden entre ellas, colaboren y aprendan los unos de los otros.





3. Construye tu audiencia

Lo más importante antes de crear un sitio es crear una lista: una base de datos de personas que podría interesarles lo que vendes.

Esto lo puedes lograr a través del guest blogging (encuentra los sitios relevantes para tu audiencia, y escribe para ellos), una página de fans o un sitio muy básico. Entrega a las personas algo de valor gratuitamente: un video, un tutorial, un artículo, lo que sea. Sin una lista, no tienes nada.






4.Aprende de ventas y marketing

Vende, vende, vende. Para ganar tu primer millón necesitas vender; y para eso tienes que aprender, esforzarte, encontrar mentores y entender de ventas. No tienes que ser un experto en mercadotecnia, sólo necesitas definir cómo comunicar tu mensaje y cómo hacer que las personas entiendan el beneficio que tu producto o servicio ofrece.


Para mí, los webinars funcionaron a la perfección. Esto me ayudó a eliminar mi miedo a hablar en público y a entender las claves para vender uno a uno.

5. Construye tu credibilidad

Para crecer tu negocio, debes construir credibilidad (en tu negocio y como emprendedor). En mi caso, escribí varios libros sobre LinkedIn, webinars y marketing, lo que me permitió darme a conocer y desarrollarme credibilidad como emprendedor. Escribo mucho para otros sitios y revistas, lo cual me brinda credibilidad de marca. También hice un podcast para añadir valor, al mismo tiempo que ayudaba a crecer mi credibilidad.






6. Sé constante

Nadie te va a regalar un millón de dólares. A mí me tomó varios meses de semanas laborales interminables conseguirlo. Y esto se relaciona con el punto número uno: si no te apasiona algo, no trabajarás por ello incansablemente. La única clave del éxito es trabajar y ser constante.
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¿Qué es el Lead Scoring y cómo puedo aplicarlo?



Antes de definir el concepto de Lead Scoring, es necesario saber qué es un lead, el cual es un término que viene del inglés y que básicamente se refiere a un prospecto de venta. Este es un término muy utilizado en las estrategias y sistemas  CRM  (Customer Relationship Management), en donde aún sin consenso  ésta palabra es reemplazada indistintamente por: candidatos, prospectos, clientes potenciales y otros términos semejantes.



Aclarando este concepto podemos  definir al Lead Scoring como un sistema de puntuación o calificación que reciben los posibles clientes de acuerdo a la probabilidad de compra de los mismos, el cual puede medirse con una escala numérica o una escala de temperatura, en donde “frio” indica pocas posibilidades y “caliente” bastantes.  Antes de proceder con dicha calificación es necesario contar previamente con una base de datos o lista en donde se tenga la información de los clientes.


Para entender mejor cómo funciona el Lead Scoring pensemos en un ejemplo cotidiano, por decir algo situémonos en una tienda de ropa: supongamos que un cliente potencial que se detiene frente a la vitrina y observa con atención un traje obtiene 10 puntos, luego esta persona decide entrar a la tienda y empieza a tocar y observar el traje, lo que le daría 20 puntos, al preguntar el precio obtiene 30 puntos y al solicitar probarlo en su talla se lleva 40 puntos en su intención de compra. Como se ve en este ejemplo a mayor interés, existen más probabilidades de compra y esto es básicamente lo que se busca medir con el Lead Scoring.





El Lead Scoring es una metodología que facilita el ciclo de ventas
Sin embargo, esta metodología se aplica principalmente con base en el comportamiento de los usuarios en Internet, en donde la información es clasificada y puede ser dividida en explicita e implícita. La información explicita es lo que sabemos de los clientes potenciales y que estos a menudo colocan en su perfil: profesión, edad, área de conocimiento, etc. Esta información es recopilada con una encuesta o en el proceso de registro.

Mientras que por otro lado la información implícita se refiere a su comportamiento o lenguaje corporal digital: páginas web visitadas, correos electrónicos, interacción en un sitio determinado, tiempo en línea, localización de su dirección IP, etc. Estos datos permiten identificar el tiempo en el que el cliente potencial efectuará su compra, en donde por ejemplo los usuarios que visitan las páginas de los productos, tendrán claramente una mayor intención de compra que aquellos que visitan las vacantes, o enlaces de cómo trabajar para la compañía.

Es necesario recordar además que aunque en el Lead Scoring la mayoría de las acciones puntúan comportamientos positivos, no hay que desconocer que con esta metodología también se registran actitudes que merecen un puntaje negativo. Entre las acciones que restan puntos se puede incluir: cancelar la suscripción del boletín de noticias del correo electrónico, reporte de spam, comentarios negativos en las redes sociales y visitar páginas no relacionadas con el producto o servicio tales como vacantes, página de inversionistas y otras semejantes.



En conclusión hemos visto como el Lead Scoring consiste en una estrategia metodológica para analizar los datos obtenidos en una estrategia de marketing basado en una escala de medición en donde notamos de manera rápida y sencilla aquellos Leadsque tienen mayor intención de compra o bien están listos para comprar y aquellos que requieren de mayor información y formación con respecto de nuestros productos y servicios, esta estrategia sin duda te permitirá enfocarte a aquellos prospectos con más probabilidades de venta sin abandonar de ninguna manera los que están en proceso.




El Lead Scoring idealmente debe ser llevado de manera automática y debe ir de la mano de una estrategia de Email Marketing que dispare ciertos eventos según sea el comportamiento de los prospectos y su calificación de intención de compra.
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9 tips para tus tarjetas de presentación



Estamos en la era digital, pero tener tarjetas de presentación tradicionales continúa siendo muy útil, particularmente al hacer networking e intentar atraer nuevos clientes. Cuando se presentan de la manera correcta, estos elementos de papel pueden funcionar como una poderosa herramienta de branding y permitir que las personas te recuerden rápidamente.


Por eso, a continuación comparto unos consejos sobre las tarjetas de presentación que te ayudarán a mostrar profesionalismo y atención al detalle:









Apuesta por un diseño profesional. 

Tu tarjeta de presentación debe lucir consistente con el resto de tus materiales de marketing. Los diseños genéricos pueden hacer que te pierdas entre la masa; mejor, elige uno que refleje tu marca personal y profesional. Contrata a un buen diseñador para obtener mejores resultados.









Prioriza la legibilidad sobre la creatividad. 

Las fuentes decorativas, pesadas y muy estilizadas pueden dificultar la lectura. Las tipografías sencillas son las mejores. Mantén el tamaño de la fuente suficientemente grande para que los clientes potenciales no tengan que ponerse los lentes o forzar la vista para leer tu información de contacto.







Elige sabiamente el layout. 

El tamaño tradicional de las tarjetas de presentación es de 3.5 pulgadas por 2 pulgadas (8 cm x 5 cm). Las tarjetas con bordes circulares o poco comunes son más memorables, aunque más difíciles de guardar. Si imprimes información en la parte de atrás, asegúrate de que sea vital. Por ejemplo, si haces negocios en distintas partes del mundo podrías escribir tu información en español por un lado, y en inglés por el otro.









Evita los colores chillones. 

Un color brillante puede hacer que tu tarjeta destaque, pero asegúrate que sobresalga por las razones correctas. Elige un color que no distraiga de tu logotipo o información de contacto. Para facilitar la lectura, imprime las letras en un color oscuro como negro, azul marino o un gris oscuro.





Incluye múltiples formas de contactarte. 

Mínimo, debes incluir tres tipos de información: nombre, teléfono y dirección de correo. Si el espacio lo permite, incluye el nombre de tu empresa, dirección y sitio Web. Mantenlo simple y profesional.






Checa dos veces la escritura. 

Las faltas de ortografía o errores de dedo pueden afectar tu marca personal. Los clientes potenciales te juzgarán por la calidad de tu tarjeta de presentación. La atención al detalle es muy importante. Reimprime tus tarjetas en cuanto cambie tu información; evita escribir a mano la información actualizada para ahorrarte dinero. Tus tarjetas de presentación siempre deben ser actuales y presentables.


Nunca salgas sin tarjetas de presentación. 

Las tarjetas de presentación tienen como objetivo generar negocios. Guarda tus tarjetas en un porta tarjetas para mantenerlas frescas y protegidas. Hazte un hábito tener varias de ellas en tu auto, escritorio, bolso y maletín. Nunca sabes cuándo un encuentro casual puede convertirse en una oportunidad de negocio. Cuando asistas a una reunión de negocios, dale a la recepcionista tu tarjeta para que pueda anunciar tu nombre correctamente.


No repartas tu tarjeta demasiado rápido en una conversación. 

En la mayoría de los casos, lo mejor es esperar a que alguien pida tu tarjeta antes de repartirla. Si ofreces tu tarjeta demasiado temprano en la conversación, podrías dar la impresión de estar desesperado o de presionar demasido. Entrega tu tarjeta antes de terminar la conversación. Cuando recibas la tarjeta de alguien más, muestra interés y tómate un momento para leerla antes de guardarla.


Usa las tarjetas de presentación para recordar nombres. 

Si estás en una reunión y recién intercambiaste tarjetas de presentación con otras personas, pon las tarjetas frente a ti para que puedas recordar nombres y distinguir quién está hablando.
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8 pasos para que los clientes amen tu marca



¿Por qué elegimos una marca sobre otra? La lealtad hacia una marca no es un acto racional, sino uno emocional; y la lealtad que los clientes tienen hacia una marca es una relación emocional. Como el director Woody Allen explicó en la cinta Annie Hall, “Una relación, creo, es como un tiburón. Tiene que moverse constantemente hacia adelante o muere”.


El reto para muchas marcas es encontrar cómo encender esa relación emocional y cómo mantenerla viva. ¿Cómo una marca consigue la primera cita y cómo la convierte en un matrimonio feliz y duradero? A continuación comparto ocho pasos para crear esa relación online:








Determina tu tipo

En la era de las redes sociales, prácticamente todas las personas cuentan con un perfil digital. Y como un negocio que intenta conectarse con un cierto tipo de cliente, necesitas crear un perfil de quién es exactamente esa persona. Debes ser lo más detallado posible y conocer a la perfección el tipo, qué comen en el desayuno, qué tipo de libros leen, si prefieren correr o hacer yoga y cómo gastan su dinero. Conforme más detallado sea tu perfil, mayor será el número de candidatos en los que tu mensaje resuene.



Diles a todos que estás buscando

Si estás buscando a un compañero de golf, a un amigo para ir al gimnasio o incluso a una pareja, parte de tu estrategia debe ser decirles a todos que sabes exactamente a quiénes estás buscando. Lo mismo ocurre en los negocios. Quieres alinearte con personas y empresas que pueden ayudarte a sobresalir y destacar ante el cliente del que creaste un perfil. Estas personas y compañías son influenciadores que tienen una conexión directa con tu tipo y que ya cuentan con su atención y confianza.


Encuentra una forma de trabajar con estos influenciadores. Conviértelos en tus “campeones apasionados” –personas y negocios que sienten que tienen un interés en tu éxito. Hazlo identificando cómo crear una relación ganar-ganar con estos influenciadores.

Luce como lo que quieres ser

Conoce hacia quiénes se sienten atraídos los clientes que perfilaste y asegúrate que luces como quieren que luzcas. Para hacerlo, necesitas saber qué tipo de ambientes sociales prefiere tu audiencia (por ejemplo, Facebook o Twitter) y de qué manera consumen sus medios (tablet, mobile o escritorio). Tu ambiente online debe generar interés y emoción y hablar su lenguaje.


Observa en sus ojos

Todos queremos sentirnos únicos. Tu cliente quiere saber que lo conoces, que entiendes exactamente de dónde viene y qué está pensando. Crea una conversación con él que te permita tener una mayor comprensión sobre dónde está y hacia dónde quiere ir. Dale una voz y hazle saber que lo escuchas.

Entrega valor

Asegúrate de que tu marca hable a tu tipo acerca de lo que es importante para él. Tu cliente quiere ver cómo mejoras su vida; porque si no lo haces, entonces no hay razón para que te sigan o vuelvan a comprarte. Muéstrale que tu producto o servicio tiene valor, y así es más probable que avance la relación.


Pide compromiso

Si la relación marca-cliente es entre dos individuos, ¡entonces comprométete! Antes de poder “cerrar” la relación debes saber qué quieres que haga tu cliente. Podría ser que comparta tu mensaje, que te dé su información de contacto o que haga una compra. Lo que sea que necesites, no dejes que se vaya sin antes decirle exactamente qué requieres que haga.


Mantén viva la chispa

Pregúntale a cualquier persona que esté en una relación exitosa y te dirá que el cortejo nunca termina. Re-imagina tu mensaje clave regularmente y crea campañas segmentadas que atraigan nuevos clientes, así como recapturen a tus influenciadores. Re-energiza tu mensaje regularmente y continúa destacando la relevancia de tu marca.











Mide tu desempeño

La única forma de saber si una relación está funcionando es evaluando los resultados. De la misma manera, en los negocios, necesitas medir todo lo que se relacione con alcanzar tus metas (tráfico, engagement, conversiones, etcétera). Las métricas te ayudarán a tener una mejor idea sobre en dónde estás y qué necesitas para estar donde quieres estar.



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6 tips para las reuniones con tu equipo de ventas

Al juntarte con tus vendedores procura ser conciso, divertido, motivador y ofrecer algo de valor. Esto impactará en su productividad y resultados.


Las reuniones con tus vendedores son un componente crítico de una gran cultura de ventas –son una oportunidad para motivar y construir las habilidades de todo el equipo. En cada reunión, si brindas a tu equipo una idea, estrategia o técnica que mejore su juego y motive con algún refuerzo positivo o recompensa, verás un crecimiento en tu productividad y resultados de ventas.
A continuación te comparto seis claves que garantizan que tu próxima reunión con tu equipo de ventas tendrá los resultados que esperas:

1. Inicia con algo energizante. Empieza tus reuniones a tiempo y con algo divertido. Recompensa a aquellos que son puntuales para ayudar a eliminar el factor de la impuntualidad.

En mi empresa, cada semana me encontrarás con mi equipo haciendo juegos de trivias, contando historias divertidas, compartiendo los datos sobresalientes de ventas en los últimos días y discutiendo la estrategia para las próximas.

2. Mantenlo simple. Siempre pregúntate: ¿Este tema necesita tocarse en la reunión o puede tratarse fuera de ella?


Mantén las cosas sencillas con cuatro pasos: Asegúrate que el ritmo de la junta es rápido, crea la atmósfera correcta para que sea divertida, añade valor ayudando a tu equipo a mejorar sus habilidades y a cerrar los tratos y comparte la palabra, lo que quiere decir que motives a tus colaboradores a compartir contenido regularmente.

3. Ten tres reglas para las actualizaciones individuales. Al discutir las actualizaciones de cada miembro asegúrate que los temas sean cortos y respondidos a tiempo, de manera que no dominen la reunión o afecten la energía del resto del equipo.


Para asegurarte que las actualizaciones individuales no tomen muchos minutos, sigue estas tres reglas: establece límites de tiempo, crea diferentes temas alrededor de los éxitos (como aprendizajes clave y enfoque futuro) y conoce cuándo tocar los temas individuales fuera de la junta.

4. Motiva y recompensa. Debes construir la motivación en cada reunión. El equipo de ventas tiene un reto difícil y necesita sentirse apoyado y reconocido. Esto no se trata de dar grandes regalos, un simple “gracias” puede ser clave.


Piensa en dividir las recompensas en distintas categorías. Las puedes hacer divertidas, competitivas, basadas en el trabajo en equipo o hasta externas, reconociendo el trabajo de alguien fuera del equipo.

5. Fomenta las actividades de capacidades. Toda reunión de ventas debe retar las habilidades de los vendedores para mantenerlos en la cima del juego. Las actividades de capacidades pueden enfocarse en prospectar clientes, en hacer networking, en generar leads, en las reuniones con clientes, en la presentación de soluciones y en el cierre de tratos. Se trata de desarrollar las habilidades clave de los vendedores, lo que añade valor a cada reunión. 


6. Ten una agenda estándar. Si sigues tu formato, tienes una agenda estándar, consistente y fácil de seguir que te ayudará a mantenerte enfocado. Con ella, puedes reducir el tiempo de preparación para la junta considerablemente. Mantener tu agenda en un folder para referencias también asegurará que no repitas las actividades divertidas y creativas. 



Con estas seis claves, mis directores de ventas han descubierto cómo reducir el tiempo de preparación de la juntas hasta 10 minutos, mientras se concentran en añadir valor. Esta inversión constante y enfocada de tu tiempo garantizará ganancias en la productividad y en los resultados de tu equipo.
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