5 razones para no dejar de buscar empleo en navidad

Es lógico pensar que con el fin de año las empresas dejan de contratar personal, pero lo cierto es que se trata de un mito que hace que muchos suspendan su búsqueda.

Iniciaron las posadas y las fiestas navideñas. Es momento de festejar, recibir el aguinaldo e incluso tomar algunos días de descanso. Quienes buscan empleo quizá decidan hacer un paréntesis y los que piensan cambiar de trabajo prefieren esperar a enero para buscar.

Suena lógico, sin embargo, expertos en asesoría profesional coinciden en que es un mito que la época navideña sea un mal momento para buscar trabajo.

Descubre por qué no debes abandonar tu búsqueda durante estas fechas:

1. Las Empresas siguen contratando

No es regla general que las empresas suspendan sus contrataciones durante diciembre, para muchos negocios el reclutamiento no termina, al contrario, puede ser prioritario cubrir ciertas posiciones para contemplarlas en el presupuesto del próximo año.

En algunas áreas como ventas, atención al cliente y servicios, diciembre es un mes clave y las vacantes permanecen vigentes durante toda la temporada. Sin duda habrá empresas que hagan una pausa en la selección de personal, pero si no te tomas la molestia de revisar nuevas vacantes estarás perdiendo oportunidades.

2. Tienes menos competencia

Cuando se trata de buscar empleo, si te unes a la multitud, te perderás en ella. Tomar decisiones que otros no toman pueden asegurarte resultados exitosos. Esto sucede durante la época navideña.

La mayoría de los candidatos deciden posponer su búsqueda de empleo hasta enero, pensando que no tendrán tantas oportunidades. Pero ¿qué hay de las empresas que necesitan cubrir sus vacantes a la brevedad?

Buscar empleo durante las fiestas navideñas puede darte más resultados por el simple hecho de que habrá menos candidatos compitiendo por una vacante, de modo que puedes tener más posibilidades de obtener una entrevista y pasar a la siguiente ronda ¡aprovéchalo!

3. Más tiempo disponible

Durante estas fechas baja el ritmo de trabajo, y es más sencillo para las personas en busca de empleo tomar un tiempo libre para acudir a una entrevista, por ejemplo.

Es posible que el proceso de selección en esta época sea más lento, quizá las personas clave que podrían entrevistarte salen de vacaciones, pero hay excepciones.

Si las presiones y el estrés disminuyen o sales de vacaciones, puedes favorecer tu búsqueda de empleo actualizando tu currículum y revisando que no tenga errores. También es buena idea poner al día tus perfiles en bolsas de trabajo en línea y tu lista de referencias laborales.

Anticípate al inicio de año y prepara desde ahora tus herramientas básicas de búsqueda de empleo.

4. Hay oportunidad de conocer gente

En la recta final del año el entorno laboral se torna festivo, muchas empresas realizan celebraciones para cerrar el año y este es un escenario ideal para establecer relaciones profesionales de valor.

En las fiestas de fin de año es posible tener contacto con colegas de otros departamentos, clientes o proveedores; no se trata de pedir empleo en ese momento, el objetivo es hacerte notar y fortalecer tu imagen profesional.

También puedes establecer charlas casuales que te den información sobre vacantes disponibles, o simplemente te permitan hacer contactos. ¡Saca partido de estos espacios!

5. Los empleadores pueden ser más accesibles

Otra ventaja de la temporada es que si la carga de trabajo disminuye y el departamento de reclutamiento tiene menos procesos abiertos, es posible que te reciban con una actitud más dispuesta y relajada.

La temporada festiva suele influir en el ánimo de las personas, haciéndolas más accesibles. En cambio, cuando llega enero y el trabajo fuerte inicia de nuevo, los reclutadores pueden tener el doble de currículos que revisar y una gran cantidad de gente para entrevista.

Toma ventaja del espíritu de estas fechas para lograr tus objetivos profesionales e iniciar el año con un nuevo empleo.

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5 ERRORES EN LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

¿Qué es la investigación de mercados?, conceptualmente podemos definirla de la siguiente manera “El estudio de mercado es un método que le ayuda a conocer sus clientes actuales y a los potenciales. De manera que al saber cuáles son los gustos y preferencias de los clientes, así como su ubicación, clase social, educación y ocupación, entre otros aspectos, podrá ofrecer los productos que ellos desean a un precio adecuado. Lo anterior lo lleva a aumentar sus ventas y a mantener la satisfacción de los clientes para lograr su preferencia.” Nosotros creemos en la información y la información se convierte en oportunidad en la toma de decisiones.

Esto nos permite aclarar, que desde nuestra perspectiva, la investigación de mercados es información sobre quien nos compra o puede comprar, el éxito de ella radicará entonces en las decisiones que tomemos basados en ella, pero, ¿Qué debemos de observar para que nuestra investigación sea exitosa?, la respuesta es sencilla, no cometa los 5 errores más comunes en la investigación de mercados que hemos observado a lo largo de nuestra historia y los cuáles enlistamos a continuación:

Iniciar la investigación sin un objetivo claro, es decir, no contar con un resultado esperado y un plan para llegar a él, y para ello realice preguntas de que es lo que desea obtener de ella, ¿Quiero saber quién me compra?, ¿Por qué me compra?, ¿Cuál es mi mercado objetivo?, etc...

Cuente con la definición de información que desea obtener, este objetivo va de la mano con la definición de un resultado porque puede desear primero observar su información histórica o recolectar información de sus clientes nuevos ó una mezcla de ambos.

Crear una “técnica” de recolección, entendamos como “Técnica” la forma en que recolectaremos la información y cuáles serán los scripts y formatos que utilizaremos para recopilarla.

Analice la información, este punto es relevante ya que si hemos hecho de manera correcta los 3 puntos anteriores aquí es dónde encontraremos el verdadero valor del trabajo realizado, genere reportes que le digan donde se encuentra su mayor área de influencia, que características de su producto o servicio son las que agradan y cómo puede potenciarlas en la comunicación que tiene con sus prospectos.

Tome decisiones basadas en la información y el análisis, si olvida corregir o cambiar lo que está haciendo mal estará igual que antes de hacer el esfuerzo de la investigación.

No quise enlistar el error más común porque éste se los mencionaremos como un valor agregado y como la principal causa de falla al investigar nuestro mercado, “NO SE ASUMA COMO SU CLIENTE MÁS PROBABLE”, usted no es el que guarda la verdad sobre lo que sus prospectos quieren, usted no es quien va a comprar su bien o servicio, usted lo creó pero no es quien lo comprará, observe su entorno y deje que la información opere para usted.

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4 tips para tener mente positiva en 2014

Con el año nuevo a la vuelta de la esquina, quizás estés pensando en cuáles serán tus propósitos. Pero aunque algunos emprendedores piensan que el éxito les traerá felicidad, el experto en felicidad Shawn Achor, autor de The Happiness Advantage, dice que en realidad es al revés. 

Tener una percepción positiva puede ayudarte a hacer mejores propósitos y a hacer más probable su cumplimiento. “Cuando el cerebro está positivo, libera neuroquímicos llamados aceleradores de éxito como la dopamina y enciende una parte del cerebro que te permite percibir más posibilidades y procesar más información”. En contraste, una mentalidad negativa causa que el cerebro se sienta amenazado, cerrándose a nuevas oportunidades. 

“Tu cerebro es tres veces más creativo cuando está en un estado positivo”. Y aunque es crucial tener una mentalidad positiva durante todo el año, es especialmente crítico al final, cuando empezamos a reflexionar sobre el pasado y establecemos nuestras metas. 

Así que antes de establecer tus metas, sigue estos cuatro consejos para tener un estado mental positivo:

1. No empieces desde cero
Cuando hagas tus propósitos, empieza por enlistar los logros del año anterior. “El cerebro se acelera hacia las metas que percibe está más cerca de completar”. Por la misma razón por la que los maratonistas aumentan la velocidad en el kilómetro 40, nuestros cerebros liberan químicos que nos dan más energía conforme percibimos acercarnos a la línea final. Empezar tu lista de propósitos con una hoja en blanco significa que perderás la ventaja de esos aceleradores. 

Esta estrategia puede usarse diariamente a lo largo del año. En lugar de hacer una lista de todas las cosas que tienes que lograr en un día, comienza con las cosas que ya conseguiste y ponles a un lado una palomita. Cuando tu cerebro ve estas marcas, libera los aceleradores de éxito, poniéndote en una mentalidad positiva y permitiéndote que aumentes la velocidad para el resto de las metas. 

2. Empieza tu día con un email positivo
¿Inicias tu día escaneando tu bandeja de entrada para encontrar los correos más urgentes? ¿Qué tan seguido son positivos estos mensajes? Para iniciar tu día con una mentalidad positiva, Achor sugiere escribir un email positivo a un amigo, colega, cliente o hasta a un extraño. Al enviar estos mensajes positivos, tu cerebro inicia el día no con una amenaza, sino con una conexión social que, de acuerdo con Achor, es la mayor predicción de felicidad. 

3. Usa lenguaje positivo al establecer metas
Mientras que la mayoría de las personas hace resoluciones para dejar hábitos negativos como fumar o comer comida chatarra, deberíamos enfocarnos en los hábitos positivos que reemplazarán a los negativos que queremos eliminar. En lugar de hacer una resolución de evitar la vending machine de la oficina, proponte llevar al trabajo snacks saludables. Al cambiar el lenguaje del propósito de negativo a positivo, tu cerebro no gasta recursos lidiando con el hábito negativo, sino que usa su energía en lograr el positivo. 

4. Enfócate en los hábitos positivos
Incorpora hábitos positivos en tu rutina diaria y experimenta los beneficios de tener una mentalidad optimista. Algunos hábitos positivos que han probado ser efectivos incluyen: escribir tres cosas por las que agradecer cada día, meditar y prestar atención al movimiento de tu respiración y escribir en tu agenda una experiencia positiva. Cuando se aplicó este ejercicio en un grupo de empleados de KPMG, a los 21 días tenían mayor nivel de satisfacción laboral, efectividad y disminución de estrés.

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2 pasos para administrar tu tiempo

¿Alguna vez has trabajado hasta tarde para cumplir con la fecha de entrega de un proyecto? La mayoría de los emprendedores lo ha hecho. Pero puedes reducir el estrés y preocuparte menos por las fechas límite si arreglas tu calendario, según la experta en administración del tiempo Elizabeth Grace Saunders.

La técnica de “carga frontal” se trata simplemente de agendar tus tareas más importantes al principio de la semana y dejar los asuntos no esenciales para el final. Esto te permite usar tu tiempo de manera más efectiva, dejando un ‘colchón’ para cosas inesperadas.

“Los expertos en administración de tiempo generalmente recomiendan dejar entre el 20 y el 25 por ciento del tiempo libre para acomodar urgencias”. “Pero nadie quiere hacer eso; todos queremos maximizar el tiempo”.

La técnica de carga frontal es un proceso de dos pasos:

1. Identificar prioridades

Primero, observa tu lista de pendientes y encuentra aquellos que son los más importantes. Éstos son las tareas que tienen una fecha límite de entrega o que son vitales para el crecimiento del negocio.

2. Enfócate en lo importante

Después, agenda las tareas importantes de tu lista de pendientes al principio de la semana. Por ejemplo, si tienes una presentación el jueves en la mañana, el trabajo de preparación debe aparecer en tu calendario el lunes en la tarde. Algo que tiene estar hecho para el viernes debe aparecer en tu calendario desde el martes en la tarde.

Hacer esto con tu semana te ayudará también a acomodar asuntos inesperados, los cuales siempre surgen. La cantidad de tareas importantes planeadas se irá reduciendo de lunes a viernes. Y al final de la semana podrás trabajar en los temas no críticos, como en los pendientes administrativos.

En el caso de que tengas algún proyecto que deba liberarse al principio de la semana, éste debe agendarse desde la semana anterior, según. La experta sugiere otorgar dos o tres días laborales a cada proyecto. Para proyectos más grandes, planea más tiempo dedicado a ellos.

 “Las cosas siempre tardan más de lo que anticipas”. Saunders afirma que esta técnica te permite estar al corriente con los proyectos que toman más de lo esperado sin estresarte o trabajar en ellos durante la noche.

“Si nunca das un paso atrás y ves cómo todos tus pendientes se ajustan a tu calendario, no tendrás una percepción realista sobre cómo lo harás. “Ésta es una forma de darles a tus pendientes la capacidad de fluir durante el día sin producirte estrés”.

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Tú y tu Pyme: cada quien con su tarjeta

¿Tienes un pequeño negocio pero aún no has buscado el respaldo de un préstamo? ¿Desconoces los beneficios que obtiene una empresa al ser sujeta de crédito? ¿Utilizas tus chequeras y tarjetas de crédito personales para realizar las transacciones y pagos de tu negocio?

Si tu respuesta es afirmativa, es muy probable que estés dejando pasar oportunidades de financiamiento que pueden ayudarte a cubrir tus necesidades de corto plazo tales como la compra de insumos, pago de nómina y  renovación de equipo, entre otras.

Se estima que en México 4 de cada 10 micro y pequeñas empresas utilizan la tarjeta de crédito personal de su dueño o dueña para financiar sus operaciones, según investigadores de la Universidad Panamericana, Campus Guadalajara. Es decir, mezclan las finanzas del negocio con las de sus propietarios, lo cual es un gran error pues las tarjetas de crédito personales suelen pagar altas tasas de interés.

"He conocido muchos casos de empresarios que tienen de 15 a 20 tarjetas de crédito y que deben en conjunto 3 o 4 millones de pesos, en vez de tramitar una  línea de crédito adecuada para su negocio", comenta Víctor Calderón, co-director de ArCcanto, firma especializada en servicios de banca de inversión para pequeñas y medianas empresas (Pymes).

Conscientes de esta situación, los bancos han lanzado una serie de productos crediticios dirigidos a atender las necesidades de corto plazo de los pequeños empresarios: líneas de crédito para Pymes, disponibles a través de tarjetas de crédito.

Esta nueva oferta de productos se divide en dos rubros: las tarjetas de crédito dirigidas a los micro negocios, cuyos préstamos fluctúan entre 20,000 y 180,000 pesos, y las dirigidas a las pequeñas y medianas empresas, con líneas de crédito que oscilan entre 180,000 pesos, 3.5 y 10 millones de pesos, según el banco.

Estos créditos fueron diseñados para apoyar las necesidades de capital de trabajo como compra de activos fijos (mobiliario, equipo de transporte y maquinaria),  mejorar el surtido y los inventarios, ampliar o remodelar instalaciones, y cubrir pagos a empleados y proveedores.

En general, se trata de créditos revolventes (en las que el crédito se renueva automáticamente conforme se va pagando), que cobran tasas de interés menores que las tarjetas de crédito personales, y que ofrecen el beneficio de disponibilidad inmediata de los recursos. El emprendedor cuenta con una línea de crédito abierta para usarla conforme lo requiera, normalmente sin costo.

"En la banca comercial este tipo de tarjetas de crédito para negocios pagan aproximadamente la tasa de interés interbancaria de equilibrio (TIEE) + 10 puntos, más o menos un 15% anual; en cambio, una tarjeta de crédito para una persona física puede fluctuar entre un 15% y un 40% anual, según el tipo de tarjeta", indica Calderón.

Algunos bancos manejan tasas fijas (con un cap o tope máximo adicional a la TIEE) y pagos mínimos. Otros ofrecen periodos de gracia de hasta  20 días adicionales a los 30 días habituales  para efectuar pagos después de la fecha de corte. Y como cualquier otro plástico, las tarjetas de crédito para negocios tienen validez en establecimientos y cajeros automáticos en México y el extranjero.

La mayoría de los bancos emisores ofrecen servicios ligados a estas líneas de crédito tales como banca por Internet, facturación corporativa (por empresa) e individual (por usuario autorizado), seguros contra robo o extravío del plástico y seguros y asistencia en caso de accidentes en viajes.

Para acceder a estos créditos, los bancos piden como requisitos tener un mínimo de 2 años en operación, un buen récord en el Buró de Crédito, copia de la declaración anual de impuestos para las personas físicas con actividad empresarial, y el balance general y estado de resultados para las empresas (personas morales), entre otros. Hasta cierto monto solicitado, los bancos no requieren de garantía real, aval o bienes raíces libres de gravamen.

Esta es una breve muestra de algunas tarjetas de crédito para Pymes que ofrecen hoy algunos bancos, según sus páginas de Internet (los datos son de referencia  pues están sujetos a cambios):

Tarjetas para micronegocios:

BBVA Bancomer: Tarjeta de Crédito Micronegocios BBVA Bancomer, de 20,000 a 180,000 pesos. A 12 meses con revisión anual. Desde Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (TIEE) + 25 puntos a TIEE + 17 puntos.

Banamex: Tarjeta Impulso Empresarial Banamex,  de 75,000 a 250,000 pesos. Dos años de revolvencia con renovación. Crédito a tasa variable TIEE + 13.90 puntos.

Banorte: Tarjeta Empuje Negocios Banorte Visa,  de 5,000 hasta 200,000 pesos, pagos fijos 3 hasta 36 meses. Ttasa de interés anual preferencial.

Créditos Pronegocio (Sofol Banorte): de 10,000 hasta 50,000 pesos. Plazos de hasta 2 años para pagar.

Santander: Crédito Pyme (simple), de 50,000 a 400,000 pesos para negocios nuevos y de 50,000 a 1,000,000 de pesos para negocios nuevos. De 1 a 18 meses,  tasa fija.

Tarjetas para Pymes:

BBVA Bancomer: Tarjeta Negocios BBVA Bancomer, de 180,000 a 3,500,000. Pesos.  De 12 meses en adelante con revisión anual, desde TIEE + 16 puntos a  TIEE + 8.5 puntos.

Banamex: Tarjeta Impulso Empresarial Banamex: de 251,000 hasta 3,5000,000 pesos. Dos años de revolvencia con renovación, crédito a tasa variable TIEE + 10.37 puntos.

Banorte: Crediactivo: de 100,000 pesos hasta 12,000,000 pesos. Plazo de hasta 5 años, TIEE + 12 puntos como tope y 4 puntos como piso.

Santander: Crédito Simple y CréditoCuenta Corriente, ambos a tasa tope. De 100,000 hasta 10,000,000 de pesos, 12 meses en promedio, algunos casos hasta 60 meses. Tasas según monto y plazo.

Este tipo de tarjetas permiten al emprendedor separar las cuentas personales de las del negocio, con ello evitan que los emprendedores distraigan su flujo de efectivo y desordenen el control de sus gastos.

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Sin miedo a la factura electrónica

Atención empresas: nuevamente hay que estar pendientes de una cuenta regresiva y nuevas obligaciones en materia de documentación fiscal, por mandato de las autoridades hacendarias.   

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) dio a conocer a través de su página de Internet: www.sat.gob.mx, un comunicado donde señala que a partir de 2014, todos los contribuyentes que utilizan el esquema de Comprobante Fiscal Digital (CFD) deberán utilizar el esquema de Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI) para la emisión de sus facturas electrónicas.

Asimismo, a partir de 2014 los contribuyentes con ingresos superiores a 250 mil pesos en el año, deberán utilizar el esquema de CFDI para la emisión de sus facturas electrónicas.

Todos los contribuyentes pueden adoptar la facturación electrónica, con independencia del nivel de ingresos que tengan.

Quienes tengan ingresos menores o iguales a 250 mil pesos, podrán seguir utilizando facturas en papel.

Para facturar electrónicamente solo se requiere la Firma Electrónica Avanzada, tramitar un certificado de sello digital  y utilizar el servicio gratuito de facturación que ofrece el SAT o bien, escoger entre cualquiera de los 66 Proveedores Autorizados de Certificación que podrá localizar en el Portal de Internet del SAT.

Desde 2005, el Servicio de Administración Tributaria ha ido transitando de manera gradual hacia este nuevo esquema. El proceso de simplificación ha eliminado la facturación en papel a través de un impresor autorizado, que estuvo vigente hasta 31 de diciembre de 2012 y ahora el Comprobante Fiscal Digital, actualmente vigente, queda eliminado el 31 de diciembre de 2013.

Todo lo anterior deriva de la publicación de la Segunda Resolución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2013 (DOF 31 de mayo de 2013).

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Publicidad en Internet

La crisis ha hecho descender la inversión publicitaria en todos los medios, salvo en Internet, donde ha crecido casi un 5% en 2009. ¿Qué importancia tiene ésto para una pyme?

Sencillamente que tiene a su alcance el único medio que en plena crisis sigue creciendo.

¿Por qué sigue creciendo la inversión publicitaria en Internet?

·             - Porque es eficaz.

·             - Porque cada día más gente pasa más tiempo en Internet.

·             - Porque la publicidad en Internet vende.

En este momento solo televisión y diarios superan en publicidad a Internet.

Y en Internet tu empresa puede conseguir más por su inversión que en diarios y revistas.

Porque, en casi todos los casos, la creación de una campaña en Internet puede costarte menos que la creación de una campaña impresa y, por supuesto, mucho menos que una campaña para la televisión.

Porque las inserciones también te costarán menos.

Porque venderás más.

Por eso, este es el momento para anunciarse en Internet.

Porque en momentos de crisis es cuando más hay que anunciarse.

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Palabras de Líder: Michael Porter

¿De qué depende el éxito de una empresa? Michael Porter ha identificado las 5 fuerzas que afectan la capacidad de una empresa de servir a sus clientes y generar una ganancia. Un cambio en cualquiera de estas fuerzas obliga a la empresa a redefinir su estrategia. 

1) La amenaza de productos substitutos

¿Qué productos pueden comprar tus clientes en vez de los tuyos? Los productos substitutos vienen en todos los tamaños y formas, y no siempre vienen de los competidores tradicionales. Los productos sustitutos fijan un precio tope. Es muy difícil para una agencia poder subir los precios y generar más ganancias si hay productos substitutos cercanos y los costes intercambiables bajos. Pero, en algunos casos, los clientes se resisten a cambiar por otro producto aunque ofrezca una ventaja. Los clientes pueden considerar conveniente o riesgoso cambiar si están acostumbrados a usar un determinado producto de determinada manera, o si están acostumbrados a la forma en que un servicio está dado.

2) La amenaza de nuevos competidores

¿Qué tan fácil es ingresar a tu mercado? Puede ser que tengas un producto estrella, pero tu éxito puede inspirar a otros a ingresar en tu mercado y amenazar tu posición. Los nuevos ingresantes traen un gran deseo de aumentar su cuota de mercado y suelen tener muchos recursos. Su presencia puede llevar a que los precios bajen y las ganancias sean más difíciles.

3) La intensidad de la competencia

La rivalidad entre competidores suele ser la más potente de las 5 fuerzas, pero puede variar enormemente entre las distintas industrias. Si la fuerza competitiva es débil, las empresas pueden subir sus precios, ofrecer menos por más, y obtener más ganancias. Si la competencia es intensa, es necesario mejorar la propuesta para conservar clientes y los precios pueden bajar por debajo del punto de equilibrio. Muchas veces, la rivalidad está en el plano del precio, y otras en dimensiones como innovación, marketing, etc.

4) El poder del cliente

El intercambio entre comprador y vendedor le agrega valor a ambas partes. Pero si los compradores (que pueden ser los distribuidores, los consumidores u otros fabricantes) tienen mayor poder adquisitivo, la capacidad de una empresa para capturar una alta proporción del valor creado va a disminuir y obtendrá menores ganancias.

Los compradores tienen mayor poder cuando son muchos y compran una cuota importante del producto. Si se le vende a grandes compradores, ellos tendrán una posición ventajosa para negociar mejores precios y otros términos favorables. Los compradores también tienen más poder si pueden competir como proveedores. En la industria automotriz, los grandes fabricantes de autos tienen mucho poder. Hay unos pocos compradores grandes y compran en grandes cantidades. Pero cuando son compradores más pequeños la empresa tiene el control porque cada comprador es sólo una pequeña porción de tus ventas.

5) El poder de los proveedores.

Todas las empresas requieren insumos – mano de obra, materia prima y servicios. El costo de estos insumos afecta de manera directa en la rentabilidad de la empresa. Los proveedores pueden representar un factor más o menos influyente, dependiendo del poder que tengan a la hora de negociar. Los proveedores van a intentar vender al mayor precio o evitar darte algún servicio extra. Si es una fuerza débil, se puede llevar los puntos al favor de la empresa. Pero si es una fuerza potente la empresa estará en una posición débil y tendrá que pagar un mayor precio o aceptar una menor calidad en el servicio.

Los proveedores tienen mayor poder cuando los insumos que requiere la empresa sólo se consiguen de una pequeña cantidad de proveedores, cuando son únicos – haciendo que sea costoso cambiar de proveedor, tu nivel de compra no representa una porción significativa de su negocio, si los proveedores pueden vender su producto directamente a tus clientes, si es muy difícil cambiar de proveedor o si no tienes una comprensión del mercado del proveedor. 

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Los empleados quieren ser reconocidos

Les hacen el feo
Una encuesta de Bumeran.com México y The Network, una red global de empleos demostró que el 61% de los trabajadores a nivel mundial siente que sus ideas no son valoradas por su empresa.

Los participantes respondieron que esto se debe a que las compañías consideran que las ideas innovadoras forman parte de la función para la que fueron contratados o la respuesta que la empresa espera de ellos.

Evítalo: es importante que recuerdes que el reconocimiento a los empleados no sólo ayuda a mejorar el ambiente laboral, esta práctica tiene un impacto directo en el estado de resultados de una compañía ya que aumenta la productividad por lo menos un 15%.   

La minoría reconocida

Sólo el 16%  de los participantes en esta encuesta realizada en 21 países a más de 3,000 gerentes y ejecutivos y 12,000 candidatos, sostuvo que sí se le reconocía las aportaciones creativas que daban en el caso en que éstas mejoraran el flujo de tareas.

“Reconocer a un trabajador es una manera sencilla de dar las gracias y vincularlo a la organización, lo que deriva en mejorar su desempeño”.

Evítalo: siempre que pienses que reconocer a cada empleado es un proceso tedioso y caro, debes tomar en cuenta que las consecuencias de la rotación del personal son graves, pues además del tiempo y dinero perdido en el empleado que se va, capacitar a un reemplazo puede costarle a tu empresa hasta 150,000 dólares.

 

Reconocer o no, he ahí el dilema

El 23% restante manifestó que la aceptación de sus ideas dependía del tipo de aporte que se hiciera y que, en ese caso, sí podían ser reconocidas, pero no era lo habitual.

La empresa de Mejoramiento de Desempeño destaca que además de recompensas económicas para la organización, los principales beneficios del reconocimiento es que un empleado motivado se involucra con su empresa y, por lo tanto, cree en la organización y sus líderes.

Además, se alinea con las metas y objetivos organizacionales, es proactivo, propositivo y opta activamente por continuar empleado en la compañía.
 

Contagia la productividad

El 20% de los empleados genera entre el 45 y 65% de la productividad de una empresa; el 60% entre el 35 y el 50%; mientras el 20% restante brinda menos del 5%.

Para lograr que tus empleados se sientan valorados, algunos tips:

Establece metas: Incentiva a tus empleados a asignarse sus propias metas y responsabilidades, pues ello genera un mayor compromiso de cumplimiento que rebasa las expectativas comunes. Entrena para que las metas personales no sean contrarias a las metas de la corporación.

Compromételos emocionalmente: Utilizar imágenes es una buena estrategia, pues el desempeño está ligado a las emociones, que utilizan las imágenes para impactar. No desdeñes el poder visual, recuerda que un éxito significativo siempre está atado a una emoción. Saca el dinero de los incentivos, ya que no es motivador ni genera compromisos.

 

Establece el foco: Es la manera de “enganchar” a tus empleados para que continúen respondiendo. Es hora de comenzar con la publicidad dentro de tu empresa. Reconoce a las personas, recuerda que por naturaleza, a la gente le gusta verse como ganadora, pero más aún, que las demás personas los vean como tal.

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Las barras harán estrella a tu Pyme

¿Sabes cuál de todos los productos que ofreces en tu empresa se vende mejor? ¿Conoces cuánto tiempo dura tu mercancía en la bodega y cuánto en el anaquel? ¿Sabes con qué frecuencia tienes que renovar los pedidos a sus proveedores y volver a surtirse?

Si tu respuesta es "más o menos", "tengo una cierta idea" o "no tengo la información a la mano", sería conveniente que consideraras la opción de recurrir a una solución de código de barras.

Sí, se trata de aquel patrón de barras paralelas de diferente grosor que se imprimen en etiquetas de papel u otro material, que sirve para codificar una serie de datos del ciclo de venta de los productos de consumo. Esta información, vertida en un sistema de cómputo, es estratégica para desarrollar las labores de producción, distribución, logística y ventas.

No importa si tu negocio es pequeño, las ventajas que ofrece el código de barras no son de uso exclusivo de las grandes cadenas comerciales o empresas fabricantes. A decir de consultores en estándares y soluciones para mejorar la cadena de suministro, ésta es también una solución apta para las pequeñas y medianas empresas (Pymes) orientadas a los sectores de consumo, alimentos y bebidas, ropa, textil y artesanías entre otros.

"El código de barras es una herramienta que ayuda a simplificar los procesos, tanto al interior de tu empresa como con tus clientes y socios del negocio", dice Gerardo Brehm, directivo de AMECE-GS1 México (Asociación Mexicana de Estándares para el Comercio Electrónico).

Y hay equipos para todo tipo de bolsillos. Por ejemplo, existen escaners (lectores de códigos de barras) desde 500 y 1,000 pesos en adelante, y la cuota inicial por el servicio, para una empresa que vende menos de un millón de pesos al año es del orden de 4,000 pesos más una anualidad de 1,800 pesos.

Utilizar el código de barras es hoy un requisito vital para quien quiera introducir su producto en varios puntos de venta y también para quien quiera exportar su mercancía. Estos son los principales beneficios que brinda esta tecnología, según AMECE-GS1 México:

Ventajas

Apertura de canales de venta. Contar con un código de barras facilita la aceptación de productos y mercancía en la mayoría de los establecimientos comerciales.

Control de inventarios. Permite a una empresa asegurarse que cuenta con niveles óptimos de inventarios, que no habrá problemas de escasez de productos y que el inventario se mantiene en un lugar seguro y siempre disponible para el personal autorizado. Permite organizar mejor la red de proveeduría.

Trazabilidad. La tecnología del código facilita el rastreo del producto a través de las diferentes etapas en la cadena de suministro. La trazabilidad es un elemento clave en el sector de alimento y bebidas, y es un requisito clave para exportar productos de consumo, por ejemplo a la Unión Europea.

Logística. Ayuda a identificar la ubicación física del producto -si se encuentra en el almacén o ya se entregó al cliente- , lo que permite mejorar el control de entrada y salida del producto terminado.

A decir de AMECE- GS1 México, el sector de las Pymes mexicanas representa un gran potencial para este tipo de tecnologías, toda vez que muchos de los empresarios pequeños no llevan un buen control de sus áreas de inventarios, logística y distribución.

AMECE GS1 México cuenta con unas 35,000 empresas registradas, de las cuales un 90% son Pymes. La mayoría ya adoptó el código de barras.

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