PayPal ayuda a las startups a poner en marcha su negocio

Cada día son más las empresas que se suman a fomentar el espíritu emprendedor de la sociedad actual. En este caso, es PayPal, plataforma de pagos rápidos y seguros en Internet, la que pone en marcha un nuevo programa de apoyo a startups!

PayPal Startup Blueprint, ayuda a lanzar empresas en el mercado del software o los servicios para móvil y web. Les permite disponer de un método de pago presente en 193 mercados y 26 divisas así como conectarse a 137 millones de consumidores con cuentas activas y 150.000 instituciones financieras. Las startups estarán exentas de las cuotas de gestión de los primeros 50.000 dólares durante 18 meses.

Es una iniciativa en colaboración con tres de las incubadoras y aceleradoras de negocio: 500Startups, SeedCamp y Elevator que serán las encargadas de seleccionar a las Startups que podrán optar al programa.

Como parte del programa, PayPal proporciona asesoramiento, talleres y encuentros con los expertos de PayPal para que adquieran formación a nivel técnico y de negocio.

UNIR Emprende fomenta las convocatorias que ayudan a las startups a crecer, a tener éxito y a alcanzar sus objetivos. Actualmente, La Universidad Internacional de la Rioja está participando en Startup Programme, un programa educativo que tiene como objetivo fomentar la iniciativa empresarial y favorecer la formación de emprendedores en el ámbito universitario a través de la realización de un plan de empresa.

Del mismo modo, en pocos días UNIR junto con otra gran empresa lanzará otra atractiva convocatoria de ayuda a nuestros emprendedores.  Síguenos en el Twitter y el Facebook y sé el primero en enterarte. 

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5 Razones para tener presencia en las redes sociales

Las Redes Sociales representan la mayor concentración de clientes potenciales; considerar la idea de llevar su empresa a las redes sociales, en tanto que pueden ser muchas las ventajas que se pueden obtener al utilizar una estrategia de mercadotecnia enfocada al Web 2.0.

A continuación 5 razones para llevar su organización a las redes sociales:

1. Más usuarios significa más posibilidades de negocio :Facebook con más de 750 millones de visitantes activos cada mes y Twitter con 250 millones se encuentran en los primeros lugares a nivel global, no solamente a nivel de sitios sociales, sino muy por encima de buscadores como Bing,Ask y ni que decir de otros buscadores menos populares como Duckduckgo y Altavista. Cabe recordar que hace unos años la mayor parte del tráfico y publicidad obtenida en el Internet era dada por buscadores y directorios, pero hoy por hoy la balanza se inclina cada día más hacia las redes sociales, en donde Facebook, Twitter y otros sitios de este tipo ofrecen herramientas publicitarias.

2. Herramientas publicitarias factibles y enfocadas: A diferencia de la publicidad tradicional que incluye avisos en radio, televisión e impresos y que puede llegar a costar miles de dólares, las campañas en redes sociales no sólo resultan económicas al punto de ser gratis: por ejemplo al utilizar servicios como los que ofrece Blogger o WordPress para crear el blog de una organización. Además de esto la publicidad puede dirigirse a segmentos específicos del mercado, diferenciando sexo, edad, zona geográfica, intereses y otras variables, optimizándose de esta manera los recursos.

3. Comunicación abierta y honesta: Con las redes sociales se fomenta la comunicación en más de una vía, permitiendo a los clientes hablar abiertamente de un producto o servicio. Esta libertad en la comunicación permite conocer de primera mano los puntos que deben mejorarse. Es probable que la gente diga malas cosas de un producto o servicio, pero al saber el motivo es posible rectificar y en este sentido las redes sociales se tornan cruciales. El sólo hecho de que una organización se muestre interesada en corregir errores la hará ver mucho más honesta y transparente, aumentando el respeto de los clientes hacia la empresa.

4. Creación de comunidad: Las redes sociales son principalmente interactivas y no sólo permiten establecer vínculos emotivos con los usuarios, sino que al atraer personas con intereses comunes, la organización puede mostrarse como líder en su campo. Sin embargo, para lograr este objetivo es necesario entender que no hay tal cosa como una comunidad sin contenido relevante, por lo cual el compartir información, escuchar, preguntar, responder, recompensar y sobre todo incluir información pertinente que demuestre un saber hacer, resultan cruciales.

5. Su público objetivo y la competencia ya la están usando: El ser parte de las redes sociales no solamente genera más tráfico y un mejor posicionamiento de SEO, ya que motores de búsqueda como Google cuentan los vínculos a redes sociales a la hora de posicionar un sitio, sino que le aseguramos que con más de 700 millones de usuarios activos su público objetivo ya tiene presencia en redes como Facebook. Por otro lado la competencia ya hace presencia y en este sentido los pequeños negocios han sabido beneficiarse aún más que grandes compañías en tanto que varios estudios recientes mencionan que un 40% de los pequeños negocios tienen a esta red social como su único canal de ventas.

Para concluir y después de ver las razones aquí mencionadas, se puede afirmar que las redes sociales cobran cada día más fuerza y no pueden ser simplemente ignoradas, ya que probablemente en unos años no tener presencia en estas podría ser el equivalente a no existir. Esto último en tanto que cada vez más usuarios creen que si una organización tiene presencia en las redes sociales, es porque esta es confiable y respetable.

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Smart, la clave para tener objetivos inteligentes

Fijarse desafíos es una tarea que requiere plantearse de manera concreta, medible, alcanzable, realista y puntual, lo que te ayudará a alcanzar esas metas.

Una de las primeras acciones que hacemos al iniciar un nuevo período en nuestra vida personal o profesional consiste en plantearnos objetivos. Los expertos coinciden en que el éxito o el fracaso para alcanzar las metas están en la correcta definición de éstas.

Es muy común que las organizaciones definan los objetivos y metas, así como los responsables y fechas de revisión de avances. Sin embargo, es muy raro encontrar que se establezcan con claridad las formas en que se pretenden alcanzar, ya que en la mayoría de los casos no se cuentan con herramientas prácticas para desarrollar esta tarea.

En 1981, el profesor e investigador George T. Doran publicó un artículo en la Revista Management Review en el que definió las cinco características que deben considerarse al establecer objetivo. Esta herramienta denominada SMART (que en nuestro idioma conceptualizamos como “inteligente” o “astuto”) proviene del acronómico conformado por estas palabras:

S - Specific (Específico)

Definir objetivos específicos nos permite tener muy claro porqué deseamos alcanzarlos, permitiéndonos mantener nuestro enfoque durante todo el proceso.

Esto es, entre más concretos y precisos sean los objetivos será mucho más fácil identificar lo que se desea alcanzar.

M - Measurable (Medible)

Cuando un objetivo se puede medir también es posible compararlo, analizarlo y tomar decisiones cuando se presenten situaciones inesperadas que requieran de medidas correctivas para continuar con lo planeado.

Establecer un indicador de éxito en nuestros objetivos nos permitirá saber que tan cerca o lejos nos encontramos del resultado final.

Por esta razón, se deben definir cuidadosamente los puntos de partida que servirán como referencia  para medir el progreso y eficacia, y de esta manera asegurarnos el logro y obtención de resultados tangibles.

A - Achievable (Alcanzable)

Si bien es cierto que los desafíos y retos resultan muy atractivos para la mayoría de las personas, establecer objetivos demasiado ambiciosos y con altos estándares podría convertirlos en inalcanzables, y esto finalmente será contraproducente.

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Es importante ser razonable, crítico y analítico para definirlos y plantearlos de manera que se pueda llegar a cumplirlos. Para determinar sí una meta es realmente alcanzable es muy importante distinguirla de un muy buen deseo.

RECORDEMOS QUE LOS OBJETIVOS BUSCAN FACILITARNOS EL ÉXITO Y NO OBSTRUIRLO.

R - Realistic (Realista)

Muy relacionado con el  punto anterior se encuentra este componente, ya que los objetivos que nos planteamos deben estar dentro de nuestras propias posibilidades.

PROPONERSE ALGO IRREALIZABLE ES UN CAMINO DIRECTO AL FRACASO Y LA FRUSTRACIÓN. 

Es indispensable revisar las habilidades y conocimientos que se requieren para determinar si será necesario capacitarse para desempeñar las actividades requeridas además de verificar con qué recursos tanto económicos como humanos contamos para el logro de los objetivos.

T - Time Bound (Definidos en el tiempo)

Todo objetivo requiere un plazo de tiempo límite para ser cumplido. Delimitar algo en el tiempo quiere decir que se debe establecer un plazo dentro del cual se debe cumplir el objetivo.

Se observa que normalmente lo que primero realizamos es aquello para lo que tenemos menor plazo y que dejamos para después lo menos urgente.

En caso de no contar con un límite de tiempo se puede caer en la relajación y el objetivo se puede ir postergando hasta el infinito.

Estos son los 5 puntos para plantearnos objetivos a través de la técnica SMART. Es un buen momento para establecer tus objetivos tomando en consideración estos factores y te podrás dar cuenta el efecto mental que tiene el conceptualizar los retos de manera concreta, medible, alcanzable, realista y puntual, pues esto contribuye a generar una cultura de logro y éxito.

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Los empleados quieren ser reconocidos

Les hacen el feo
Una encuesta de Bumeran.com México y The Network, una red global de empleos demostró que el 61% de los trabajadores a nivel mundial siente que sus ideas no son valoradas por su empresa.

Los participantes respondieron que esto se debe a que las compañías consideran que las ideas innovadoras forman parte de la función para la que fueron contratados o la respuesta que la empresa espera de ellos.

Evítalo: es importante que recuerdes que el reconocimiento a los empleados no sólo ayuda a mejorar el ambiente laboral, esta práctica tiene un impacto directo en el estado de resultados de una compañía ya que aumenta la productividad por lo menos un 15%.   

La minoría reconocida

Sólo el 16%  de los participantes en esta encuesta realizada en 21 países a más de 3,000 gerentes y ejecutivos y 12,000 candidatos, sostuvo que sí se le reconocía las aportaciones creativas que daban en el caso en que éstas mejoraran el flujo de tareas.

“Reconocer a un trabajador es una manera sencilla de dar las gracias y vincularlo a la organización, lo que deriva en mejorar su desempeño”.

Evítalo: siempre que pienses que reconocer a cada empleado es un proceso tedioso y caro, debes tomar en cuenta que las consecuencias de la rotación del personal son graves, pues además del tiempo y dinero perdido en el empleado que se va, capacitar a un reemplazo puede costarle a tu empresa hasta 150,000 dólares.

 

Reconocer o no, he ahí el dilema

El 23% restante manifestó que la aceptación de sus ideas dependía del tipo de aporte que se hiciera y que, en ese caso, sí podían ser reconocidas, pero no era lo habitual.

La empresa de Mejoramiento de Desempeño destaca que además de recompensas económicas para la organización, los principales beneficios del reconocimiento es que un empleado motivado se involucra con su empresa y, por lo tanto, cree en la organización y sus líderes.

Además, se alinea con las metas y objetivos organizacionales, es proactivo, propositivo y opta activamente por continuar empleado en la compañía.
 

Contagia la productividad

El 20% de los empleados genera entre el 45 y 65% de la productividad de una empresa; el 60% entre el 35 y el 50%; mientras el 20% restante brinda menos del 5%.

Para lograr que tus empleados se sientan valorados, algunos tips:

Establece metas: Incentiva a tus empleados a asignarse sus propias metas y responsabilidades, pues ello genera un mayor compromiso de cumplimiento que rebasa las expectativas comunes. Entrena para que las metas personales no sean contrarias a las metas de la corporación.

Compromételos emocionalmente: Utilizar imágenes es una buena estrategia, pues el desempeño está ligado a las emociones, que utilizan las imágenes para impactar. No desdeñes el poder visual, recuerda que un éxito significativo siempre está atado a una emoción. Saca el dinero de los incentivos, ya que no es motivador ni genera compromisos.

 

Establece el foco: Es la manera de “enganchar” a tus empleados para que continúen respondiendo. Es hora de comenzar con la publicidad dentro de tu empresa. Reconoce a las personas, recuerda que por naturaleza, a la gente le gusta verse como ganadora, pero más aún, que las demás personas los vean como tal.

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