10 trucos para conseguir tu primer cliente

La mejor manera de atraer compradores es promoviéndote como emprendedor y conocedor de tu industria.

Renunciar a tu trabajo e iniciar la startup de tus sueños es sólo la mitad de la batalla. Encontrar personas que usen tu producto o servicio es la auténtica pelea.

Como muchos emprendedores, cuando inicié mi negocio en 1999, estaba muy optimista sobre el potencial de mi empresa. Asumí que si tenía un buen producto o servicio, los clientes automáticamente aparecerían. Pero no sucedió. Y al no tener idea de ventas y marketing, tuve que contratar a personas que se encargaran de esa área.

Desde ese entonces, he tenido la oportunidad de reiniciar en varias ocasiones; de hecho, recién lancé un negocio en Hong Kong. Durante esta travesía he aprendido muchas lecciones sobre cómo conseguir mi primer cliente. Aquí te comparto mis consejos:

1. Ten un respaldo. Muchas empresas prometedoras fracasan porque no tienen los suficientes recursos para durar lo suficiente antes de ganar tracción. ¿Cuánto puedes durar sin clientes o ingresos? Cuanto más dinero tengas en el banco, menor será el riesgo y mayores las oportunidades de éxito. Recomiendo iniciar con de 6 a 12 meses de gastos operativos disponibles.

2. Habla con todas las personas que conoces. Enviar un email a todos tus conocidos anunciando tu nuevo negocio está bien, pero lo ideal es que también te reúnas cara a cara con las personas que crees que más te pueden ayudar.  Cuando te acerques a alguien pídele consejos para tu negocio y referencias.

3. Involúcrate en tu comunidad. Las personas generalmente hacen negocios con aquellos en quienes confían. Los tratos se hacen más fácilmente en los partidos de futbol, en los grupos religiosos o a través de relaciones formadas en fundaciones y trabajos de voluntariado.

Claramente no quieres ser conocido como la persona que conoce a todos y se involucra con la comunidad únicamente para sus propios fines. Así que enfócate primero en ser un buen miembro de tu comunidad. Si lo haces, las oportunidades de negocios naturalmente te llegarán.

4. Involúcrate en la comunidad de negocios. Asiste a todos los eventos de networking que conozcas. En éstos identifica a las personas que están apoyando el ecosistema y ofréceles tu  ayuda cuando peste a tu alcance.

5. Colabora con tus competidores. Si ves a cada competidor como un enemigo o rival a vencer, te perderás algunas de las mayores oportunidades.

6. Sé social en línea. Twitter, Facebook, Goolge+ y LinkedIn ofrecen excelentes oportunidades para conectar con varias comunidades que podrían estar interesadas en tus servicios. Pero las redes sociales también pueden absorber mucho tiempo, así que úsalas sabiamente. Yo inicio conversaciones online publicando en mi blog acerca de emprendedurismo y mercadotecnia, citando a expertos que podrían compartir el contenido a través de sus perfiles.

7. Optimiza tu sitio Web. Siempre les digo a mis clientes que tomará un par de meses de SEO antes de conseguir leads o ventas de su sitio Web. Generalmente así funciona, aunque a veces las cosas son más rápidas.

8. Habla. A muchas organizaciones les gusta traer conferencistas que puedan compartir algo nuevo con sus audiencias. Algunas de ellas están desesperadas por encontrar a alguien que presente y a veces sólo necesitas ponerte en contacto con ellas para participar.

9. Escribe. Además del blogging, escribo para varias publicaciones. Escribir no es para todos, pero si es algo que disfrutas, intenta que tus notas aparezcan en publicaciones que tus clientes lean.

10. Haz relaciones públicas. Ya sea que contrates a una agencia o que tú directamente te pongas en contacto con periodistas, preséntales tu historia y dales ideas de artículos que pudieran escribir con tu ayuda.

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Sé constante como emprendedor

La mayoría de los emprendedores que conozco son la prueba clásica de que las personas tienden a sobrestimar en un corto periodo de tiempo, y subestimar lo que pueden hacer en un periodo largo. Se frustran cuando son incapaces de construir su startup en un fin de semana, y se rinden demasiado pronto cuando el camino hacia el éxito parece interminable. 

Ambos problemas pueden mitigarse aprendiendo el poder de la frecuencia, como se define en el libro de Jocelyn K. Geli, Manage Your Day-to-Day (Administra tu día a día), el cual afirma que trabajar constante y frecuentemente en algo hace posible lograr más y con mayor originalidad que con esfuerzos esporádicos. El trabajo de crear una startup exitosa necesita convertirse en una tarea diaria, con enfoque constante.

Sugiero tomar en cuenta estas siete razones de Glei sobre cómo el hábito de la constancia facilita la innovación y productividad. Son especialmente útiles para los emprendedores que están iniciando un negocio:

1. Empezar es más fácil. Empezar siempre es el reto. Es difícil convertir una idea en un negocio, pero también es difícil concentrarse en él con todas las distracciones de otras actividades y de tu “trabajo verdadero”. Si bloqueas cierta parte del día para enfocarte únicamente en tu startup pronto empezarás a ver una evolución en el largo plazo.

2. La frecuencia permite mantenerte actualizado. Es más probable que encuentres oportunidades para innovar y nuevas tendencias en el mercado si tu mente constantemente está enfocándose en temas relacionados con tu startup. Las discusiones frecuentes con colegas y clientes te ayudarán a mantenerte al tanto de sus necesidades e ideas.

3. Te quita presión. Si estás produciendo sólo una página, un post de blog o un boceto a la semana, esperas que sea muy bueno por lo que empiezas a preocuparte excesivamente por la calidad. Es mejor escribir 100 líneas de un nuevo código cada día y reconocer que necesitarás repetirlo para lograr la perfección, que esperar que una semana de trabajo se realice en una sola noche. 

4. Impulsa la creatividad. Quizás estés pensando, “Tener que trabajar frecuentemente, esté o no inspirado, me forzará a rebajar mis estándares”. En mi experiencia, el efecto es el opuesto. La creatividad surge de una constante generación de ideas y una de las formas más fáciles de obtener resultados es mantenerte comprometido con tu proyecto. 

5. La frecuencia motiva frecuencia. Si desarrollas el hábito de trabajar con frecuencia, se facilitará sentarte y hacer algo, a pesar de que no tengas mucho tiempo disponible. El verdadero enemigo del progreso es el hábito de la procrastinación, el cual debe de reemplazarse con el de la constancia.

6. Se adopta mejor la productividad. No es ninguna sorpresa que siendo constante harás más cosas durante tu día. El hecho es que los logros de cada día ayudan a hacer al siguiente más placentero. Al escribir 500 palabras diariamente en un blog, de pronto noté que en pocos meses tenía material suficiente para un libro. 

7. Ofrece un panorama realista. La constancia es útil cuando estás trabajando en una idea de startup por un lado, mientras lidias con obligaciones de trabajo y familiares por el otro. Es mucho más fácil separar una hora al día que dejar una semana al mes para trabajar en tu startup.

No seas como muchas personas que sienten que trabajan a paso veloz todo el día, todos los días, pero que tienen pocos resultados tangibles que muestren su esfuerzo. Todo emprendedor necesita crear una rutina diaria proactiva y ser capaz de responder a cientos de mensajes.

Otro enemigo del progreso en las startups es la maldición del perfeccionismo. Algunos emprendedores nunca inician, esperando el momento ideal en el que no haya distracciones. Algunos se pierden a la mitad, obsesionándose con cada paso; otros nunca terminan, ya que siempre están arreglando y añadiendo. También se necesita combinar la constancia con el pragmatismo.

Si puedes manejar consistentemente tú día a día, en lugar de dejar que el caos reactivo te maneje, descubrirás que tu mente creativa mejora y que tú enfoque en el nuevo negocio generará los resultados que esperas.

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10 preguntas antes de renunciar

Previo a dejar tu empleo y seguridad financiera para convertirte en emprendedor analiza si tienes el deseo y las cualidades.

El sueño de convertirse en su propio jefe es lo que impulsa a muchas personas a iniciar un negocio. Pero dejar tu trabajo para cumplir esa visión es una decisión que no debe tomarse a la ligera.

Éstas son 10 preguntas que debes hacerte antes de renunciar a la seguridad para dar el salto como emprendedor:

1. ¿Esto me hará más feliz?

Antes de dejar tu empleo para seguir un camino incierto, asegúrate que sea lo que realmente quieres y no lo que piensas que quieres sólo para escapar de tu trabajo actual. “Personalmente creo que debes disfrutar tu carrera”. “Muchas personas sufren en silencio en sus empleos, pero antes de lanzarte a convertirte en tu propio jefe debes creer que eso te hará más feliz. Si no puedes decir que crees que así será, entonces no lo hagas”.

2. ¿Es el momento correcto?

Si tu esposa está embarazada o estás a cargo de un pariente mayor, quizá no sea el mejor momento para dejar la seguridad de tu empleo y seguir tu sueño. Es importante que te atrevas y tomes riesgos, pero no puedes ignorar las hipotecas, deudas y responsabilidades. Debes ser honesto sobre tu situación; sé realista con tus compromisos, y después toma una decisión informada.

3. ¿Cómo cubriré mis gastos?

¿Cuál es uno de los principales obstáculos de iniciar un negocio? No tener dinero, dice Deborah Shane, autora de Career Transition – Make the Shift: Your Five Steps to Successful Career Reinvention. Debes tener una financiación o ahorros para cubrirte a ti y al negocio por un cierto periodo de tiempo. La duración del mismo se determina por la naturaleza del negocio y por qué tan rápido podrás pagarte un salario. “Asegúrate que tienes dinero para pagar los gastos de tu negocio y los tuyos”.

4. ¿Tengo el apoyo de mi familia y amigos?

Los talentos y debilidades que más nos cuesta reconocer son los nuestros. Así que antes de aventurarte y renunciar a una posición segura, pregúntales a las personas que mejor te conocen qué tan apto piensan que eres para apostar por la oportunidad. Hablar con tu familia y amigos te ayudará a darte cuenta si sigues algo que realmente quieres o si sólo quieres escapar de tu situación actual. No sólo discutas con los soñadores, ya que ellos te dirán que lo hagas; habla con aquellos que serán honestos, realistas y que te empujarán por el camino correcto.

5. ¿Qué tan dispuesto estoy a cambiar mi estilo de vida?

Muchas personas tienen una rutina bien definida. Se levantan, van a trabajar por una serie de horas, realizan ciertas tareas e interactúan con algunos colegas. Pero iniciar un negocio puede ser todo menos rutinario y estructurado, lo que podría significar trabajar en las noches y solo. “Hay mucha auto motivación incluida. Tienes que ser innovador, creativo y proactivo”. “La naturaleza solitaria de ello no es para todo el mundo”.

6. ¿Tengo la disciplina para ser mi propio jefe?

Muchas personas piensan que si pueden ser sus propios jefes la vida les será más fácil. A veces eso es cierto, pero no siempre. No todos están hechos para ser dueños de un negocio. Aunque los emprendedores vienen en todos los tamaños y formas, normalmente comparten ciertas cualidades como liderazgo y el deseo de estar a la cabeza.

7. ¿Puedo probar las aguas sin renunciar a mi trabajo?

Es recomendable que hagas “pruebas beta” a tu sueño antes de renunciar a tu situación estable para dedicarte por completo a ello. Podrías descubrir que no te encanta tanto la nueva carrera como creías. Practica tu sueño.

8. ¿Hay habilidades que necesito pulir?

Antes de lanzarte a la aventura emprendedora, asegúrate que tienes las habilidades y cualidades necesarias para que el negocio funcione. Es importante que estés actualizado en la tecnología más nueva de tu campo y que puedas usar los medios digitales a tu favor. “Asegúrate que conoces las tendencias y mejores prácticas del área en la que te insertarás”. “Todo cambia rápidamente, por lo que mantenerte relevante es crucial en los negocios”.

9. ¿Estoy seguro de que mi idea de negocio es viable?

Es importante asegurarte que lo que planeas hacer satisface una necesidad o deseo del mercado. “He trabajado con muchas personas creativas que han iniciado un negocio basándose en los estilos de vida de las personas”. “Han encontrado nichos para mamás profesionistas, familias e individuos”. Asegúrate que tu idea sea relevantes antes de dar el salto.

10. ¿Tengo un plan de negocios?

No necesita tener el largo de una novela, pero cualquiera que emprende debería tener un plan que incluya su estrategia de marketing y ventas. Suponer cosas no es una opción en el competido mercado actual. “No necesita ser complicado. Velo como un mapa”.

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Refréscate y genera nuevas ideas.

Estudios recientes han revelado datos interesantes respecto a los niveles de liderazgo y la capacidad de ser emprendedor que tenemos aún antes de nacer. Angelo knichi, experto en cultura organizacional, afirmó que de acuerdo con investigaciones hechas por la Universidad Estatal de Arizona, los hijos nacidos de padres emprendedores , tienen un 24 por ciento más de probabilidad de heredar una predisposición a hacer lo mismo. Por otro lado, según los especialistas, no necesitas haber nacido en una familia de emprendedores para desarrollar las habilidades de un gran líder.

En realidad, los líderes nacen, y se hacen. A menudo existen circunstancias concretas que demandan una figura que asuma este rol, por lo que el individuo se ve en la necesidad de desarrollar ciertas habilidades que le permitan desenvolverse en el ámbito empresarial. Según los expertos, las características que definen a este tipo de personas son:

La inteligencia: diversos estudios han demostrado que los genes son un factor importante para el coeficiente intelectual, aunque, de igual forma lo es el medio ambiente, es decir, las experiencias que el ser humano tiene a lo largo de su vida serán determinantes para el desarrollo de su nivel cognitivo. Podemos afirmar, que dependerá del entorno en el que la persona se desenvuelve si se acerca a la máxima expresión de esos genes o sólo utiliza un porcentaje pequeño de esa inteligencia heredada.

Personalidad extrovertida: esta se encuentra ligada a la capacidad de liderazgo junto con la simpatía y el carisma, sin embargo, las personas introvertidas también pueden ser grandes líderes. La clave radica en ubicar las fortalezas que se tienen y explotarlas al máximo.

Creatividad: este es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas. No es necesario inventar lo que ya está inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades, en otras palabras; INNOVAR.

Podemos concluir, que no se puede negar que hay un potencial que viene en nuestros genes para ser un buen líder o emprendedor, pero también hay otro tipo de factores, que son más importantes como, el conjunto de influencias externas, adquiridas mediante el conocimiento, la experiencia, las interacciones, la determinación y el trabajo. Todos estos atributos de un líder, son rasgos que se pueden desarrollar, de tal modo, que si cada uno tiene la intención, le será perfectamente posible si así lo decide.

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¿Qué te impulsa a emprender?

Creatividad, curiosidad, capacidad de comunicación, valentía… Seguro que estos atributos te son familiares. ¿Crees que estás listo para emprender ya? Descubre si cuentas con las habilidades que definen a un emprendedor de éxito. Te ayudamos a averiguar si tienes lo que hay que tener para ponerte en marcha y si estás suficientemente maduro para ponerte ya manos a la obra. Para evaluar tus habilidades, hemos hablado con expertos en creación de empresas, especializados en reconocer el espíritu emprendedor que nos han ayudado a elaborar 20 preguntas para que te pongas a prueba. El emprendedor nace, pero también se hace.

Si le preguntas a un emprendedor de éxito cuáles son las habilidades que le han permitido ponerse en marcha y que considera que son fundamentales para tener éxito, te encontrarás tantas respuestas como empresarios. Carlos Barrabés responde, por ejemplo: “Espíritu creativo, liderazgo, talento, un vacío interior y necesidad de hacer cosas”. Antonio Catalán, presidente de AC Hoteles, propone: “Constancia, entusiasmo, buen trato con tu equipo y optimismo”.

"Un emprendedor no espera a que un jefe les diga `Haz esto´. Va por delante, se le ocurren cosas", coinciden los expertos.

Te proponemos 20 preguntas para que descubras si tienes madera de emprendedor:

1    

1 1- ¿Te consideras una persona optimista? Para empezar, un emprendedor siempre ve el vaso medio lleno. “Si tiene un proyecto, el emprendedor está dispuesto a arriesgar el poco o mucho dinero del que disponga e, incluso, su entorno familiar. Son personas que se comprometen con un proyecto con un espíritu optimista”.

  2- ¿Siempre has tenido un espíritu curioso? “Los emprendedores son personas curiosas. Se interesan por todo. Tienen las antenas puestas”. “La curiosidad les impulsa a ser curiosos las 24 horas del día. No se trata de dejar que las cosas les sorprendan, sino que van a buscarlas. Esa iniciativa caracteriza al emprendedor”.

  3- ¿Te identificas con un carácter perseverante? “Si un emprendedor no está motivado, por mucho que se asocie con otras personas que estén motivadas, si algo sale mal, terminará tirando la toalla”.

4  4- ¿Confías realmente en tus posibilidades? “La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que está preparada para sacarlo adelante”. “Va a tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en sí misma, aunque puedan ser erróneas o el resultado no sea el esperado”.

5- ¿Piensas que has nacido con madera de líder?; Resalta la importancia de contar con la “capacidad y disposición a asumir la guía, la dirección y la responsabilidad del trabajo de un grupo de personas. La mayor parte de los emprendedores experimentan un liderazgo precoz”.

CONSEJOS DE EXPERTO

- “Para saber si estás preparado para emprender tienes que ver si tu idea te acompaña durante varios meses con la misma fortaleza. Si pierdes interés en tu idea, o bien esta no merece la pena, o bien no tienes madera”.

- “Los secretos se sobrestiman. Es un error. No se trata de contar tu idea a la competencia, sino a personas que te pueden ofrecer una visión global de tu idea, que te pueden aportar opiniones que te sirvan de contrapunto”.

- “Fíjate un calendario, unas pautas de acción y unas cantidades económicas –las que estás dispuesto a invertir o las que estás dispuesto a perder, marcando cuándo vence tu paciencia– para tu compromiso como emprendedor. Márcate una serie de plazos para delimitar los problemas y la posibilidad de que tu empresa no salga adelante. Así́ serás más paciente y enca- jarás mejor los golpes del mercado. En el plano financiero, calcula tu punto de equilibrio”.

- “Piensa a largo plazo, pero te no pongas el lis- tón demasiado alto. Ve creciendo poco a poco. Comienza a pequeña escala. De esa manera podrás ir midiendo la viabilidad de tu idea progresivamente, lo que te permitirá́ corregir errores y ganar confianza. Te ayudará también a hacerte una idea de hacia dónde va tu negocio y cómo se desarrolla”.

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¿Cómo registrar tu empresa en el Registro Público de Comercio?

Cuando la idea de “arrancar” un negocio viene a la mente de cualquier emprendedor y piensa materializarla, irremediablemente trae consigo toda la serie de trámites que se tienen que llevar a cabo para comenzar a funcionar formalmente dentro de los marcos legales que exige la ley.

A fin de que este proceso se le facilite a todos aquellos emprendedores que quieren abrir su propia organización, el gobierno federal lanzó en 2009 el programa http://www.tuempresa.gob.mx/, un portal que concentra una buena parte de los trámites con los que se deben cumplir para crear una sociedad mercantil mexicana.

Tras hacer el registro y dar la información básica necesaria en la plataforma, realizar el pago de derechos y elegir el fedatario (corredor o notario público), se llega a un cuarto paso, la constitución de la empresa en la que se requiere del notario público y de los socios, para obtener las constancias de inscripción en el Registro Público de Comercio.

Este registro da publicidad a los actos mercantiles y a aquellos relacionados con los comerciantes que conforme a la legislación lo requieran para surtir efectos contra terceros. El órgano encargado de vigilar estas operaciones es la Secretaría de Economía (SE) a través del Sistema Integral de Gestión Registral (Siger). Para llevar a cabo el trámite es indispensable la Firma Electrónica Avanzada (Fiel) y llenar los formatos que indica dicho organismo.

Proceso de Registro Público de Comercio:

     

•   La inscripción para este trámite puede ser vía electrónica o física. En el caso de la primera, sólo la podrán realizar los fedatarios públicos.

• Documentos a presentar en ventanilla: forma precodificada (documento electrónico que contiene los principales datos sobre el acto a inscribir) y el testimonio, póliza o acta correspondiente, acompañada del medio magnético que contenga tales documentos.

• Documentos a presentar en medios electrónicos (sólo para fedatarios): forma precodificada y archivo que contenga el instrumento correspondiente, firmados electrónicamente por el corredor público, previo a ello, se debe hacer el pago de derechos, el cual puede realizarse en línea.

• Los documentos son revisados por el calificador, una vez firmado electrónicamente, se agrega al folio mercantil electrónico de la unidad registral.

Teniendo la firma electrónica de la inscripción es imposible hacer modificaciones.

Consulta formatos y directorio de registros en http://www.siger.gob.mx/.

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10 preguntas antes de emprender.

Renunciar a la seguridad de un trabajo de tiempo completo para iniciar un negocio es una decisión riesgosa y hasta cierto punto, muy estresante. “La principal razón por la que la gente no renuncia es por el miedo a lo incierto. No saben qué pasará y no quieren sacrificar la seguridad que tienen”, dice Sean Ogle, quien dejó su trabajo para vivir en Tailandia y dirigir una firma de consultaría Web.

¿Cómo puedes saber que es el momento ideal para dar el salto? Éstas son las 10 preguntas que debes hacerte antes de renunciar para emprender:

1. ¿Eres miserable en tu trabajo actual?

Muchas personas creen que quieren ser emprendedores simplemente porque odian sus trabajos actuales. Desarrollar un Plan de negocios puede ayudarte a evitar tomar decisiones impulsivas. Además de querer renunciar, debes tener una idea de negocio viable y un plan de marketing y de operaciones. En lo que trabajas en tu plan, conserva tu trabajo y los ingresos el mayor tiempo posible.

2. ¿Cómo será tu nueva rutina diaria?

Tener libertad instantánea puede ser peligroso. Ogle recomienda crear un calendario a seguir, al igual que lo haces en un empleo. Cuando eres libre de elegir qué hacer con tu tiempo existe el riesgo de que dejes todo para después y que no termines tus tareas. A una semana de renunciar a su trabajo, Ogle empezó a ir al gimnasio en el mismo horario que antes, y trabajaba el mismo tiempo que en su antiguo empleo.

3. ¿Cómo obtendrás dinero para mantener tu negocio?

La falta de capital es uno de los principales problemas al emprender. Por eso es esencial que hagas proyecciones realistas como parte de tu Plan de negocios antes de decidir si puedes o no solventar tus gastos.

Es probable que tu negocio no sea rentable los primeros tres o cinco años, por lo que debes ser realista al definir cuánto tiempo puedes mantenerte financieramente. Anticiparte a tus necesidades financieras te permitirá enfocar tu energía en construir tu negocio y no en preocuparte sobre cómo pagarás las cuentas.

4. ¿Has considerado posibles costos imprevistos?

Cuando Jody Dyer lanzó Blackbird Tees, una tienda de ropa, se sorprendió de la cantidad de gastos que no había anticipado en su Plan de negocios. “Gastamos cientos de dólares experimentando con diferentes telas y tintas, destruyendo camisetas y haciendo elecciones incorrectas de color”, afirma Dyer, quien vende sus productos en Etsy. “En aquel entonces, esos errores nos estaban amputando financieramente”. En lugar de abandonar el negocio, Dyer regresó a ser freelance de medio tiempo para complementar los ingresos.

5. ¿Estás dispuesto a tomar múltiples roles?

Iniciar un negocio significa que debes usar muchos sombreros. “Un día eres el encargado de la tecnología, otro eres vendedor, otro limpias”, dice Shobha Tummala, fundadora de una cadena de belleza del mismo nombre, con sede en Nueva York. Por eso, antes de dejar tu empleo, debes decidir si estarás feliz haciendo las numerosas funciones que requiere un nuevo negocio.

6. ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades?

Mientras consideras los múltiples roles, sé honesto contigo mismo sobre aquello que haces bien y aquello que debes mejorar, aconseja Tummala. Quizás necesites impulsar tus conocimientos de finanzas o de programación, o buscar a un socio que te complemente. Si no tienes forma de superar tu debilidad, tal vez te convenga conservar tu empleo hasta que lo consigas.

7. ¿Quiénes serán tus competidores y clientes?

Aunque es posible que no puedas validar completamente el mercado potencial para tu concepto de negocio, al menos debes entender quiénes serán tus clientes y qué tipo de competencia tendrás. Si no estás seguro, considera atender tu idea a medio tiempo y probarla con un ‘lanzamiento suave’ antes de invertirle demasiado tiempo y dinero.

8. ¿Cuentas con apoyo?

Para facilitarte esta transición, comparte tus planes de emprendedor con los miembros de tu familia y amigos para ver si te apoyarán en las dificultades de emprender. Sé muy explícito con los riesgos, ya que cuando una persona emprende, todos en la familia son afectados.

9. ¿Tienes una opción de backup?

Desarrollar un plan B antes de emprender te ayudará a evitar quedar expuesto si fracasas. Piensa si hay algo que puedas hacer a medio tiempo en caso de necesitar generar dinero de otras fuentes o si, por el otro lado, debas buscar otro empleo de tiempo completo si tu idea no funciona. Para mantener abiertas tus opciones, mantente en contacto con reclutadores, jefes anteriores y contactos de networking.

10. ¿Cómo evitarás las asperezas?

Si decides renunciar, recuerda que tu ex jefe te puede ser de ayuda para lanzar tu nuevo negocio. En lugar de renunciar abruptamente, piensa cómo puedes hacerlo para salir bien parado. Dile con anterioridad que piensas renunciar y sé abierto con tus planes como emprendedor a futuro. “Generalmente las empresas lo entienden y ofrecen ayuda de ser posible”, afirma Ogle. Tus jefes pueden ayudarte dándote un horario flexible o algún consejo.

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