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viernes, 21 de febrero de 2014

4 tips para la agenda de publicidad del 2014

En estas épocas del año es buen momento para revisar los planes de publicidad de las empresas que durarán a lo largo del año. Una buena organización asegura mejor productividad y por ende, mayores resultados. Aquí les dejamos algunos tips para tener en cuenta en su nueva agenda de publicidad para el 2014.
1. Agenda tus tiempos dividiendo el año en cuartos.
Este es el punto más importante, pues ayuda a organizar lanzamientos de nuevos productos, y te permitirá mantener muy presentes las festividades que te servirán para impulsar tu marca. El primer cuarto comprende entre enero y marzo, buen momento para revisas predicciones en tendencia y aprovechar las resoluciones de Año Nuevo de tus consumidores.

El segundo cuarto conforma entre abril y junio, gran momento para lanzar productos porque no hay festividades que opaquen. Es excelente tiempo para las marcas que tienen productos para niños o para el verano. El tercer cuarto conforma entre julio y septiembre, momento de aprovechar que algunas empresas bajan la guardia en publicidad en estas fechas; oriéntala al ocio y al entretenimiento para que se empareje con la época del año que el consumidor vive en este momento.
El último cuarto comprende entre octubre y diciembre, es momento de revisar lo que sirve y lo que no, de hacer balances. Es muy importante aprovechar las épocas navideñas para las campañas. Refuerza los lanzamientos de productos que hubo en el año, a menos que lo que ofreces nuevo se acople perfectamente a las festividades.

2. Aprovecha grandes eventos masivos y fiestas
¿Cuándo se ha visto que una marca masiva no aproveche la navidad? No nos imaginamos Coca Cola, por ejemplo, sin el impacto de estas fiestas. En diciembre es momento de ir pensando en la nueva agenda. Durante enero, puedes aprovechar eventos como el Super Bowl o la entrega del Oscar. En el tercer cuarto puedes aprovechar el periodo de vacaciones y las fiestas patrias. Revisa el calendario de efemérides culturales y nacionales y tenlos presentes en tu agenda, especialmente si tu marca empata o se acopla perfectamente con alguno.
3. Busca cobertura de los medios con anticipación / busca media partners

Si vas a lanzar algún producto, toma en cuenta que necesitas cobertura de medios para que llegues a los consumidores. Hazlo con dos o tres semanas de anticipación, si son revistas impresas considera más tiempo según sus cierres editoriales. También puedes aprovechar enero para conseguir media partners durante el resto del año, busca medios que empaten con tu producto y genera intercambios que los beneficien a ambos. Enfócate en revistas online jóvenes o pymes, que generalmente son más accesibles, y se darán mutuo apoyo.
4. Mantén activas tus redes sociales.

Si puedes invertir en un community manager, siempre será lo más óptimo, pero si prefieres ahorrar o hacerlo tú mismo, toma en cuenta que será un arduo trabajo, pero bastante redituable. Puedes programar tweets para no tener que hacerlos en tiempo real, y no necesitas bombardear de información al usuario y llenar su timeline. Organiza tus tiempos para redes y aprovéchalas durante todo el año.


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martes, 28 de enero de 2014

6 tips para las reuniones con tu equipo de ventas

Al juntarte con tus vendedores procura ser conciso, divertido, motivador y ofrecer algo de valor. Esto impactará en su productividad y resultados.


Las reuniones con tus vendedores son un componente crítico de una gran cultura de ventas –son una oportunidad para motivar y construir las habilidades de todo el equipo. En cada reunión, si brindas a tu equipo una idea, estrategia o técnica que mejore su juego y motive con algún refuerzo positivo o recompensa, verás un crecimiento en tu productividad y resultados de ventas.
A continuación te comparto seis claves que garantizan que tu próxima reunión con tu equipo de ventas tendrá los resultados que esperas:

1. Inicia con algo energizante. Empieza tus reuniones a tiempo y con algo divertido. Recompensa a aquellos que son puntuales para ayudar a eliminar el factor de la impuntualidad.

En mi empresa, cada semana me encontrarás con mi equipo haciendo juegos de trivias, contando historias divertidas, compartiendo los datos sobresalientes de ventas en los últimos días y discutiendo la estrategia para las próximas.

2. Mantenlo simple. Siempre pregúntate: ¿Este tema necesita tocarse en la reunión o puede tratarse fuera de ella?


Mantén las cosas sencillas con cuatro pasos: Asegúrate que el ritmo de la junta es rápido, crea la atmósfera correcta para que sea divertida, añade valor ayudando a tu equipo a mejorar sus habilidades y a cerrar los tratos y comparte la palabra, lo que quiere decir que motives a tus colaboradores a compartir contenido regularmente.

3. Ten tres reglas para las actualizaciones individuales. Al discutir las actualizaciones de cada miembro asegúrate que los temas sean cortos y respondidos a tiempo, de manera que no dominen la reunión o afecten la energía del resto del equipo.


Para asegurarte que las actualizaciones individuales no tomen muchos minutos, sigue estas tres reglas: establece límites de tiempo, crea diferentes temas alrededor de los éxitos (como aprendizajes clave y enfoque futuro) y conoce cuándo tocar los temas individuales fuera de la junta.

4. Motiva y recompensa. Debes construir la motivación en cada reunión. El equipo de ventas tiene un reto difícil y necesita sentirse apoyado y reconocido. Esto no se trata de dar grandes regalos, un simple “gracias” puede ser clave.


Piensa en dividir las recompensas en distintas categorías. Las puedes hacer divertidas, competitivas, basadas en el trabajo en equipo o hasta externas, reconociendo el trabajo de alguien fuera del equipo.

5. Fomenta las actividades de capacidades. Toda reunión de ventas debe retar las habilidades de los vendedores para mantenerlos en la cima del juego. Las actividades de capacidades pueden enfocarse en prospectar clientes, en hacer networking, en generar leads, en las reuniones con clientes, en la presentación de soluciones y en el cierre de tratos. Se trata de desarrollar las habilidades clave de los vendedores, lo que añade valor a cada reunión. 


6. Ten una agenda estándar. Si sigues tu formato, tienes una agenda estándar, consistente y fácil de seguir que te ayudará a mantenerte enfocado. Con ella, puedes reducir el tiempo de preparación para la junta considerablemente. Mantener tu agenda en un folder para referencias también asegurará que no repitas las actividades divertidas y creativas. 



Con estas seis claves, mis directores de ventas han descubierto cómo reducir el tiempo de preparación de la juntas hasta 10 minutos, mientras se concentran en añadir valor. Esta inversión constante y enfocada de tu tiempo garantizará ganancias en la productividad y en los resultados de tu equipo.
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