Características acerca de los líderes que tienen éxito y los que no

Existen dos tipos de formas de pensar que los caracteriza; Los líderes multiplicadores y los líderes absorbentes.

Los líderes multiplicadores tienen más éxito ya que crean genios en sus grupos y desarrollan la inteligencia de su gente. Construyen una inteligencia colectiva en la empresa.

Por el contrario, los líderes absorbentes creen en su propia inteligencia, no dejan crecer a las personas, disminuyen las capacidades e inteligencia de su grupo.

Para los multiplicadores, la gente es inteligente y ellos deben hacer todo lo posible para que la apliquen. Para los absorbentes, la gente no se compromete en el trabajo y “ellos no pueden decidir sin mí”.

Basado en estas dos premisas, las características de ambos son las siguientes: los multiplicadores atraen gente de talento; los absorbentes crean imperios a su alrededor con gente consentida y protegida.

Los multiplicadores crean una cultura de libertad, dando oportunidad a su gente de aportar ideas con total libertad. Los absorbentes tienen una actitud directiva que anula la creatividad e iniciativa de la gente.

Los multiplicadores crean retos para su gente. Crean retos para que la gente los vea como una oportunidad de desarrollo. 

Los absorbentes, por el contrario, tienen la costumbre de saberlo todo, muestran todo el tiempo que ellos son quienes tienen las mejores ideas. Y las imponen.

Los multiplicadores crean debates y discusiones para sacar mejores ideas de su gente. Los absorbentes toman las decisiones en forma centralizada sin que la gente sepa exactamente cuál es su contribución final.

Invertir en la gente
Los multiplicadores hacen que la gente se comprometa e invierte tiempo para que su gente tenga éxito; Los absorbentes son micromanagers, vigilan todo el tiempo sus órdenes; desconfían de la capacidad y compromiso de su gente.

El estudio también dio por resultado que los líderes multiplicadores producen para sus empresas resultados significativamente superiores y que los absorbentes desarrollan menos de la mitad de las capacidades de su gente ya que consideran que el control y la dirección autoritaria es su manera de dirigir.

Los líderes multiplicadores son verdaderos constructores de equipos que funcionan con mayor autonomía y pueden funcionar como equipos autodirigidos.

Lo invito a que analice qué tipo de líder es Ud. y los líderes de su empresa, ya que de ello dependerá la productividad y el éxito de su negocio. 

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Entrena a tu cerebro a superar tus miedos.

Los emprendedores deben tomar grandes riesgos para tener éxito, pero hasta los líderes más famosos a veces tienen miedo cuando tienen que dar un salto. Un ejemplo conocido es el de Kevin Rose quien, por temor al fracaso, estuvo cerca de no crear Digg, el exitoso sitio de noticias sociales que lo hizo millonario.

Con el tiempo aprendió a confiar en su instinto y tomar la iniciativa para aprender las partes del negocio que no entendía y que lo asustaban en un principio.

No necesitas ser un tomador de riesgos natural para tener éxito, sino que puedes aprender cómo funciona el temor y cómo superarlo. Cuando sientes miedo o estás dubitativo, tu cerebro se enfoca en protegerte de cualquier daño. Es una estrategia de adaptación que ayudó a nuestros ancestros a sobrevivir.

En ese modo, tu cerebro se convierte en súper analítico. Cataloga todo lo que puedes hacer mal y recuerda situaciones de fracaso para mantenerte a salvo. “Las consecuencias no intencionadas es que te desmotivas y no tomas acción”, señala Monica Mehta, autora de The Entrepreneurial Instinct .

Tu cerebro está conectado para evitar que algo te lastime, por lo que tu aversión a la pérdida es demasiado poderosa. “La aversión a la pérdida es dos y media veces más poderosa que la ambición”, afirma Mehta. Con un rango así, no hay duda de que el miedo detiene a las personas de actuar.

Pero tu cerebro también tiene un sistema que libera químicos que hacen sentir bien cuando haces algo nuevo y emocionante. Este sistema disminuye la aversión a la pérdida y te recompensa por tomar riesgos.

“Las personas que tienen activo este sistema se enfocan en la novedad y la acción”, sostiene Mehta. Para superar el miedo, debes adoptar algunas estrategias para enfocarte en el lado positivo del riesgo. Te compartimos tres consejos para hacerlo:

1. No sopeses los pros y los contras

Cuando te estás arriesgando, investigación e instinto es todo lo que necesitas para tomar una buena decisión. Caer en la trampa de los pros y contras sólo ayuda a activar el miedo. “Mientras más te pongas en modo analítico, más activas la parte del cerebro que te hace sentir temeroso y desmotivado”, dice Mehta.

Si tu instinto te dice que sí, entonces evita que el miedo te impida actuar. Eso no significa que seas desconsiderado, pero conforme más pronto tomes acción, menor probabilidad habrá de que te dé miedo.

2. Establece muchas metas pequeñas

Para sentirte cómodo con el riesgo, empieza por establecer una serie de retos manejables que puedes alcanzar en el corto plazo. Incluye algunas tareas que sean temerosas, pero el propósito principal es que experimentes el éxito de manera repetida.

Todos esos éxitos prematuros te ayudan a buscar riesgos mayores. “Cada vez que alcanzamos el éxito, nuestro cerebro libera dopamina, que nos motiva a buscar el siguiente éxito”, afirma Mehta. Si decides atender un gran riesgo en ese punto, te sentirás motivado a tomar acción y tendrás menos miedo de los fracasos potenciales.

3. Rodéate de gente aventurada

Una buena parte de sentirse cómodo con el riesgo es la exposición. Si en tu círculo de amistades, en especial en tu familia, hay gente dispuesta a tomar riesgos, entonces es más probable que tú también los tomes.

Los tomadores de riesgos te motivarán a aprovechar cualquier oportunidad, por lo que serán ejemplos vivientes de lo que significa arriesgarse, fracasar y arriesgarse de nuevo. “Si observas la biografía de alguien famoso notarás que el éxito llega después de muchos fracasos”, concluye Mehta.

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