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miércoles, 8 de enero de 2014

Las Landing Pages en el proceso de compras


Las Landing Pages en el proceso de compra crecen cada día en importancia, hasta convertirse en un factor de vital transcendencia en los procesos de compra en Web. Se trata, en definitiva de la primera imagen que reciben los compradores al clicar sobre el banner; de modo que, debemos tener todos los cabos atados para no perder posibles ventas.


De sobra es conocido que los consumidores pasan por un proceso en cada una de las compras que realizan en sus vidas cotidianas; y, a nivel online, no existen grandes diferencias. Primero descubren o sienten la necesidad de comprar un producto o consumir un servicio, empiezan a informarse y a conocer diferentes posibilidades o proveedores, preguntan, comparan, deciden y compran. Pues, en Internet ocurre más o menos lo mismo, por eso, cuando se deciden a hacer clic en el anuncio, si llegan a la Landing Page y, ésta no está perfectamente diseñada, pueden volver para atrás y ahí perdemos oportunidades de negocio.


Por eso, para conseguir una estructura perfecta, debemos pensar y analizar cada uno de los contenidos:
1º Definir el título, o los títulos: tienen que captar la esencia del mensaje, ser atractivos, captar la atención del usuario, etc.
2º Crear Llamadas a la acción atractivas, que inviten a actuar, que consigan que los usuarios participen.
3º Diseño de la página: tiene que ser atractivo, pero en consonancia con la marca, seguir el patrón de imagen corporativa.
4º Formularios de contacto: son un punto importantísimo, para conseguir que los usuarios se conviertan en leads; por eso, éstos tienen que estar bien definidos.

Landing Pages En El Proceso De Compra


Proceso de ciclo de compras
Como mencionamos anteriormente, cada compra tiene su propio proceso; así como todos los consumidores al seguir este ciclo. Se trata, de alguna manera de ir escalando hasta llegar al momento final. Por eso, tanto en los contenidos de Social Media, en las estrategias de Marketing de Contenidos, como en las propias Landing Pages en el proceso de compras, resultará atractivo adaptar los contenidos a este proceso. Es decir, que los usuarios estarán preparados para recibir un mensaje u otro, según la fase en la que se encuentren.

1º Fase Una Necesidad: en esta fase, con la que comienza el proceso, el consumidor toma conciencia de la necesidad de consumir un producto o servicio. Aquí, es cuando desarrolla un interés, por eso, los contenidos deben adaptarse a este punto.
2º Fase, interés: el consumidor comienza a mostrar un interés por el producto, a buscar en Google datos sobre el mismo (ventajas, desventajas, puntos fuertes o débiles, posibilidades, precios…) y es cuando debemos crear una presentación de nuestro producto o servicio, lo que viene a llamarse una propuesta única de venta y de valor.
3º  Investigación: una vez tienen los principales datos sobre el producto o servicio que desean, los posibles consumidores comienzan a realizar un análisis más exhaustivo, analizando opciones, y buscando los más mínimos detalles. En esta tercera fase, debemos ofrecerles una información personalizada y acercarles las respuestas a todas sus preguntas.

4º Opciones: con la información en la mano, los posibles compradores tienen una lista con las mejores opciones o preferencias hasta el momento. Y, comienzan a buscar las últimas pinceladas para decantarse por unos u otros. Por eso, en este momento, es cuando realmente tendremos que convencerlos para que nos elijan a nosotros.

5º Compra final, conversión: los clientes ya se han decidido, están delante del ordenador y tienen sus datos a mano para realizar sus compras. Por eso, en este momento nada debe fallar, si no, estaremos perdiendo una venta segura. Deberemos crear Call to Actions que consigan la conversión de ventas, hacer hincapié en la privacidad de los datos personales, reflejar y destacar que está disponiendo de una promoción inigualable….

6º Postventa: el proceso no se acaba con la compra, o, por lo menos, al contrario que piensan muchas compañías, no debería hacerlo. Así, debemos ofrecer un buen servicio post-venta e información para conseguir que los consumidores repitan. Se trata de llevar a cabo acciones de fidelización; creando unos contenidos afines a estos objetivos.


Parecería exagerado pero es muy probable que nada de esto ocurra si no creamos estrategias  Landing Pages en el proceso de compras, lo cual es muy común y podrían no obtenerse los efectos deseados al entrar a Internet como una estrategia de negocios.

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martes, 2 de julio de 2013

10 preguntas antes de tu primera contratación.



Has lanzado tu negocio, y está empezando a expandirse. Ahora, ya estás listo para hacer tu primera contratación. Pero este proceso requiere tu completa atención, ya que contratar a la persona incorrecta puede convertirse en una carga en el futuro y tener efectos negativos en los empleados subsecuentes.

¿No estás seguro por dónde empezar? Te compartimos las 10 preguntas que debes hacerte antes de contratar a tu primer empleado:


¿Necesitas delegar algunas tareas?
Para mantener tu mirada puesta en asuntos estratégicos no puedes permitir que las tareas mundanas te absorban. Pregúntate si has llegado a ese punto con tu startup como para requerir delegar parte de tu trabajo. Una contratación correcta puede asumir responsabilidad por todo, desde limpiar hasta hacer envíos o encargarse de las redes sociales.



¿Tienes un puesto definido que cubrir?
No publiques una vacante genérica. En lugar, tómate el tiempo necesario para establecer una descripción de empleo que defina las responsabilidades específicas del nuevo empleado. Eso te ayudará a asegurar que elijas al candidato correcto. Además, conforme más detallada sea la descripción del trabajo, más fácil podrás fijar los puntos a medir en el performance del nuevo contratado.



¿Un empleado por outsourcing puede ser igual de efectivo?
En lugar de comprometerse a contratar a una persona a tiempo completo, con un salario fijo y los beneficios que marca la ley, muchas empresas apuestan por hacer outsourcing o freelance. Si un empleado tercerizado puede cumplir con estas tareas (especialmente en cuestiones como contaduría), entonces es una buena opción.


¿Tu red de contactos puede ayudarte a encontrar a tu empleado?
Contratar a alguien recomendado por una persona en la que confías puede quitarte gran parte de la incertidumbre e incrementar las oportunidades de que sea apto para el puesto. Así que revisa a tus contactos en redes sociales e identifica a aquellos que puedan recomendarte a un candidato que incluso pueda ser tu primera contratación.




¿Contratarás a alguien con tus mismas habilidades?
En este proceso debes ser muy cuidadoso para evitar contratar a candidatos que sobresalen en áreas demasiado similares a las tuyas. Tu nuevo empleado debe tener fortalezas que ayuden a compensar tus propias debilidades. Por ejemplo, si tus habilidades en análisis Web o en finanzas no son buenas, entonces busca empleados que las cubran.
  




¿Puedes hacer un compromiso a largo plazo con el empleado?

Contratar a un empleado de tiempo completo significa que debes estar preparado para ofrecerle ingresos estables y oportunidades de crecimiento. Finalmente, en este punto se trata más de ser un jefe que un emprendedor; eres responsable de mantenerlo motivado, pagado, seguro y capacitado. Así que antes de que te comprometas, debes estar seguro de que tienes metas de entrenamiento así como un plan para pagar nóminas.




¿Cómo beneficiará el empleado a tu empresa?

Tu primer empleado es una importante inversión, por lo que necesitas entender cómo esa persona ayudará a que tu negocio sea más rentable.






¿Pasarás tiempo con el empleado fuera del trabajo?

Debido a que las startups son conocidas por las largas jornadas laborales, es especialmente importante que te lleves bien con tu equipo tanto a nivel profesional como personal. Cuando entrevistes a los candidatos busca intereses compartidos e ideas similares para resolver problemas.



¿El candidato será un buen modelo para los empleados futuros?
Antes de comprometerte a contratar a alguien asegúrate que el empleado tenga las cualidades necesarias como para convertirse en un modelo a seguir para los trabajadores que contrates en un futuro. En realidad estableces lacultura de tu empresa con tus primeros empleados, por lo que es esencial que busques gente que comprenda cómo trabajar en equipo y vaya de acuerdo con tus valores.




¿Puedes contar con que la persona permanezca mucho tiempo?

El primer empleado conocerá en su totalidad la empresa, por lo que es importante que pueda crecer con el negocio. Por eso, asegúrate que entiendes los motivos de la persona para unirse a tu empresa y el tipo de experiencia que busca en ella. Debes tener en mente que conforme menor sea tu rotación de personal, menos dinero gastarás en reclutamiento y capacitación.
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