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jueves, 20 de febrero de 2014

7 pistas de lenguaje corporal que debes cuidar

Para tener éxito en los negocios debes saber cómo dar una excelente impresión.


El lenguaje corporal y la comunicación no verbal pueden tener un gran impacto en tu vida profesional, así como crear o romper un trato, una relación de negocios e incluso tu éxito financiero. “En los negocios, una de las cosas más importantes es la impresión que das a las personas”, dice Eliot Hoppe, autor y experto en lenguaje corporal.

El lenguaje corporal incluye los movimientos corporales, las expresiones faciales y gestos, así como el tono de voz. Toma nota de los tips de Hoppe para optimizar tu probabilidad de tener éxito:


1) Postura: Las personas hacen suposiciones sobre otros en los primeros cuatro segundos. “En los negocios debes recordar que cuando entras a una sala, la gente ya tomó una decisión sobre ti antes de que te sientes”.

Para asegurar  que vas a una reunión de negocios con iguales debes tener una buena postura. “Ponte derecho y ten un caminar enérgico, ya que quieres mostrar tu deseo de estar ahí y tu confianza en ti mismo”, señala Hoppe.

2) Apretón de manos: El contacto físico es parte esencial del lenguaje corporal, así que si lo haces mal podrías generar rechazo, mientras que hacerlo bien puede ser el primer paso a una transacción de negocios exitosa.

“En la mayoría de los lugares del mundo, un apretón de manos en los negocios es la norma y a partir de él puedes tener una idea sobre si la persona es dominante y agresiva o pasiva”. . 
Una advertencia importante: Observa el “juego de poder”. Observaciones como apretones débiles o firmes pueden ser fáciles. Pero también debes revisar al saludar a alguien si la otra persona  intenta mover el apretón de manera que su mano quede arriba. “Éste es un juego de poder”, dice Hoppe. Aunque la mayoría de estas reacciones son inconscientes, a veces son una señal de lo que la persona desea de ti.

También debes observar qué hace la mano libre durante el saludo. ¿La otra persona usa la segunda mano para apretar tu mano o para presionar el otro brazo? Conforme más arriba esté la mano libre, mayor es el juego de poder según Hoppe.

George Bush y Tony Blair eran un caso clásico de toque de juego de poder. “Quien ponía su mano arriba o entraba antes a una habitación siempre era un tema”, dice Hoppe.

Otro consejo: No detengas una bebida en la mano que usas para saludar gente. “Todo lo que sentirá la otra persona es una mano fría y mojada”, dice Hoppe. “Y no quieres dar esa impresión”. 

3)  Tocarse la cara: Nunca toques tu cara. Esto demuestra falta de confianza y deshonestidad, mientras que tocar tus labios puede ser señal de falta de acuerdos. “Cuando ves a alguien tocarse la cara, instantáneamente desconfías de ellos”.


 4) Tono de voz: El tono de voz juega un papel muy importante en la comunicación. “Si estás tratando de convencer a alguien de algo presta atención a tu tono de voz. Si estás haciendo una afirmación o dando una orden tu voz debe reducir su tono al final de cada oración. Así que si estás tratando de convencer a alguien, asegúrate de hacerlo”.
También ten cuidado: Una persona que está tratando de decepcionar a alguien tiende a alzar la voz al final de cada oración.


5) Vestimenta: El rojo y el amarillo son colores de poder. Ten cuidado al usarlos, ya que pueden mostrar confianza o hacerte lucir arrogante frente a las personas.
 
6) Parecer vulnerable: Observa a los artículos de tus colegas como a las plumas y lentes, ¿tienen los bordes masticados? ¿Cómo detienen sus libros o portafolios? Estos comportamientos  indican cómo una persona realiza negociaciones, así como su confianza de negocios.
“Cuando nos sentimos vulnerables protegemos el área de nuestro cuello. Cuando alguien se siente vulnerable intenta protegerse (cargando libros o papeles frente a su pecho o tocándose el cuello), lo cual es una técnica para notar la auto confianza”, dice Hoope.

7) Postura de parado: Si quieres dar la mejor impresión cara a cara con alguien, toma un pequeño paso a la izquierda de manera que tu ojo derecho se dirija directamente al ojo derecho del colega.
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jueves, 12 de diciembre de 2013

Soluciones a 6 errores de emprendedores inexpertos

Todos los seres humanos tenemos creencias positivas y negativas que respaldan nuestro actuar. Aquí algunas creencias detectadas en la práctica vinculadas a los seis errores más frecuentes en nuevos emprendedores.



1.       Querer hacerlo todo
Respaldado por la falsa creencia: “Si quiero que se haga bien, lo hago yo mismo”, este es el error más frecuente que encuentro en la práctica con emprendedores. Provoca improductividad, por ineficacia e ineficiencia. Intentar resolver problemas fuera de tus conocimientos habilidades y talentos, merma el emprendimiento, conduciendo a un desgaste innecesario y a la larga al fracaso.

Soluciones: Ubicar las fortalezas personales y saber delegar con base en reconocimiento de perfiles de puestos para una correcta selección de tus apoyos. Si ya se cuenta con un equipo, el liderazgo situacional puede ser de gran ayuda. Si los recursos son escasos para la contratación, resulta rentable negociar instrucción y/o apoyo externo.


2.       Querer asociarse pronto
Respaldado por la falsa creencia: “Lo que me urge ya es un socio”, esta frase sirve en muchos casos como pretexto perfecto para esconder el miedo a enfrentar  “solos” los retos. El problema está en  confundir el requerir de hacerte de un equipo con asociarte. El hacer las cosas con urgencia pone en riesgo tu negocio  lo que puede provocar: Malas decisiones en la selección de tu equipo y enfrentar conflictos por falta de acuerdos claros en temas económicos, roles de puestos y competencias laborales.

Soluciones: Adquirir conocimientos sobre perfiles de acuerdo a competencias y apalancamiento de recursos. Dos, hacer hincapié en valorar la honestidad y la honradez como criterio clave de asociación. Tres, apóyate de un especialista en materia legal, para que los acuerdos económicos estén sustentados. Recuerda  buscar apoyo, no te hará incompetente, sino franco, inteligente y hasta audaz si lo sabes hacer.

3.       Querer asociarse con gente cercana
Respaldado por la experiencia propia o de terceros, aparece la creencia: “Necesito socios que no me jueguen chueco”, entonces se presentan sociedades con familiares, pareja y amigos. Los conflictos detectados como más frecuencia en estos casos son: Abuso de confianza, falta de compromiso, confusión de jerarquías y el miedo a enfrentar los problemas laborales para evitar “llevarlos a otro terreno”.

Soluciones: Separación primaria de lo personal y lo laboral, comunicación asertiva para la sana convivencia, reconocimiento jerárquico en cada espacio, o separación absoluta de ambas esferas. Recomendable en casos complejos buscar la ayuda profesional de un especialista.

4.       Falta de planeación
Respaldado por la creencia: “No necesito escribir lo que ya sé”, es que aparecen problemas de planeación de todo tipo. Pareciera resultado de emprendedores necios o aquellos formados al vapor por la necesidad. En este caso las problemáticas son muchas por falta de todos o alguno de los planes básicos (Negocios, Marketing, Publicidad) y proyecciones financieras.
Los tres puntos específicos más comunes de acuerdo a la práctica en los casos de tener algunos planes: a) Productos y servicios con diferenciadores mercadológicos débiles  b) Omisiones de básicos numéricos o situacionales que afectan la utilidad y rentabilidad c) Desconocimiento del mercado por falta de investigación.

Soluciones: Estructurar lo faltante, buscar técnicas para realizar propuestas únicas de venta y branding efectivo. Conseguir financieros ágiles y con buena comunicación. Buscar posible instrucción con Mentoring de emprendimiento o un especialista en los rubros de las deficiencias.


5.       Falla en estrategia
Respaldado por la creencia debilitante: “Ya le iré midiendo el agua a los camotes” es que se terminan quemando. Recuerden que un plan dicta lineamientos, pero en ellos no siempre se incluyen las modificaciones tácticas, por lo que la reestructura estratégica debe ser es una actividad constante.
Los tres errores más frecuentes en este rubro: a) Tácticas desconectadas del objetivo general o mal orientadas b) Omisión de indicadores de desempeño o poca precisión de los mismos c) Mal manejo de los dos recursos más valiosos: Tiempo y Dinero.

Soluciones: Ubicar dirección y sentido de cada táctica, priorizarlas y definir con precisión los indicadores de desempeño. Generar una sana gestión de recursos y buscar Coaching de negocios para encontrar puntos ciegos en la estrategia y obtener una perspectiva distinta.

6.       Desconocimiento sobre negociación y ventas
Respaldado por la falsa creencia de: “Los que no consiguen trabajo, se vuelven vendedores”, es que encontramos una gran cantidad de emprendedores que desvalorizan la actividad base más productiva que existe, y por supuesto cargan a cuestas desconocimiento y deficiencias brutales, en ventas y negociación.

Soluciones: Tu producto y/o servicio puede ser maravilloso, pero sin el conocimiento de técnicas de negociación y/o presentación de  los beneficios que ofreces puede quedar a la deriva. El orden de la presentación, el conocimiento de perfiles de tu cliente potencial y  la correcta elección de estructuras argumentativas o persuasivas hacen la diferencia.


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